股份公司

的 凭凭 证证 ， 出出 纳纳 有有 权权 拒拒 付付 ；； （（ 2）） 对对 于于 违违 反反 财财 经经 政政 策策 、 法法 规规 及及 手手 续续 不不 全全 的的 收收 支支 有有 权权 拒拒 收收 、 拒拒付付 ；； （（ 3）） 对对 于于 发发 票票 有有 涂涂 改改 现现 象象 的的 一一 律律 不不 予予 受受 理理 ；； （（ 4）） 现现 金金 结结 算算 只只 能能

10 同意 基本同意 比较不同意 不同意 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 同意 基本同意 比较不同意 不同意 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 2． 5 5 10 中国最大的管理资 源中心 第 6 页 共 12 页 41． 与国内同行业相比，公司提供的工资还不错。 „„„„„„„

允许的情况下，招聘信息尽早发布。 14. 招募对象的层次性：招募对象是处在社会的某个层次上的，要根据招聘岗位的要求与特点，向特定的人员发布招聘信 息。 应聘者提出申请： 15. 应聘者向人力资源部门提出应聘申请可以采用三种方式：一是通过信函提出申请；二是直接填写应聘申请表（详见 附件五 ）；三是通过电子邮件提出申请。 16. 应聘者需向人力资源部门提供以下个人资料： 应聘申请表（函）

下几种形式： 6. 新员工培训，详细 内容见《新员工培训管理办法》； 7. “师带徒”，由一位专业水平和威望高的员工主要负责对应员工的成长； 8. 现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人员在工作现场进行的培训； 9. 轮岗：通过在不同岗位上工作，熟悉多个岗位的技能； 10. “以会代训”：在专业技术研讨会或管理会议上由有关技术专家或管理人员进行的培训； 11. 专家讲座：公司每年邀请高

组织管理 第十三条 部门的所在地及称呼：各级各类市场部门设于全国的各主要城市，在称呼时应统一冠上“建设”，如“建设 **大区”、“建设 **分公司 **办事处”。 第十四条 各种市场分支机构的存在，对于经营及销售方面，可能有利亦有弊。 ，即应设立新的分公司或维持现状；当弊多于利时，即应缩小编制或撤消分公司。 ，不可依据主观或直觉；必须要凭借科学合理的分析和决策机制。 第十五条

400： 300： 200： 100，总分为 1000 分。 第四步：（ 6/21 下午 ~6/23）专家组成员根据各岗位的岗位说明书和评价因素定义与分级表对各岗位进行打分。 第五步：（ 6/24）专家信息反馈阶段。 24 日用了一天的时间同专家组的五位成员分别进行了交流，了解各位专家组成员对这次岗位评价初步打分的独立意见，为进一步 中国最大的管理资源中心 (大量免费资源共享 ) 第 2 页 共

的主要原因： （多选题） A、 价格比较合理 B、 货款结算比较及时 C、 采购流程比较顺畅 D、 多年的老关系了，沟通良好， x厂在开发 新产品时总是想到我们 E、 质量事故认定上的实事求是 F、 借助与 x厂的配套，我们的产品的品牌形象越来越好，企业扩张很快 G、 其他（请说明） c) 与 x厂合作不愉快的主要原因： （多选题） A、 价格政策太苛刻，搞得我们都没有利润了； B、

物资装备管理规定；负责公司装备管理远期规划的制定和执行；负责公司大宗物资装备的采办，以及组织制定公司年度更新、改造大修计划并监督实施；管理、监督、检查各级物资装备管理部门的工作等。 主要职能 1. 负责制定公司物资、装备管 理规定和执行程序，并贯彻监督执行；负责督促、检查各部门制定物资、装备管理规定，并监督各部门的执行情况 2. 负责公司装备管理远期规划目标的制定，制定大型设备建造、更新

装的管理 负责事业部基建项目预算申请和立项申请 5 负责事业部内部的纪检监察工作， 社会治安、综合治理的协调工作 6 负责事业部党务、工会、共青团工作 11 钻井事业部职责说明书 部门名称 钻井事业部 部门负责人 钻井事业 部总经理 直接上级 编写日期 编写部门 部门使命 巩固现有市场，积极进行海内外市场开拓，钻研引进新技术，减少成本增加收入，以核心业务的壮大带动公司其他业务的发展

总裁办公会； （ 5） 根据分析结果，对相关责任中心提出合理化建议，以帮助各责任中心更好地完成年度经营管理计划和预算目标； （ 6） 当责任中心的实际执行情况与预算差异较大时，应及时进行专项分析，提出相关建议，并及时向计划和预算管理委员会委员报告； （ 7） 负责牵头并组织相关部门对经营计划和预算方案执行中途的调整事项进行审核； （ 8） 预算期终了，应牵头并组织审计