股份公司

体系管理 出口商检 测试技术 试 验 试验站 各公司综管处 质量监督处。

 业务计划说明，公司三年和十年的业务规划和业务开展计划  质量中心与分公司控制质量人员 /部门的分工和工作流程 质量管理规划及业务计划 质管部组织机构图及管理职责 质量管理中心部门的情况 电子文档和书面文档  部门的人员安排，业务块的职能，岗位职责，业务流程，业务政策，财务政策  部门规章制度汇编 质管部组织机构图 及 管 理

化。 环境目标、指标应设定时限值以便跟进。 环境目标、指标应尽可能描述参照的基础。 环境目标、指标制定的依据 本公司的环境方针。 本公司的重要环境因素。 有关环境法律与其他要求以及广西壮族自治区和桂林市环保、规划、海事、车管、旅游、消防等政府机关以及其他相关方的要求； 可行的技术方案、资金保证和运营要求等。 环境目标指标的实施 各相关部门根据与本部门 相关的环境目标指标制定详细的管理方案。

对排名第一的部门，给予悬挂“流动红旗”荣誉； 对月度考核得分在 95 分以上的部门 ，给予 500 元的奖励。 处罚方面： 当责任区域 现场 管理工作有轻微或部分不合格时， 现场检查人员出具“黄牌处罚”，对区域责任人处于 5 元处罚，并责令其在一天内 整改完成； 当责任区域现场管理工作有以下情况时： “ 5S”工作有严重或大部分违反者； “黄牌处罚”后未在规定时间内整改完成或整改效果不达标者；。

自己，树立良好的品牌形象，一方面留住原有顾客，一方面开拓新 客源，扩大消费群体。 预期 目标销售额为： 2360 元。 占领校园 大部分 市场，达到 50%的市场 占有额。 第三 阶段 ， 在销售多种口味珍珠奶茶的前提下， 同时 代理咖啡，软饮等业务。 进行各种 广泛宣传，通过各种营销方式，保证原顾客继续 购买本店 商 品。 预计目标销售额 ： 4600 元，占领 80%的校园市场份额。

五条 财务审计专业员工职层晋升采取控制总额的方法，即原则上限制每年晋升的人数以及公司内拥有高级职层的财务审计人员总数。 初次定级时特级控制在5%以内，高级以上（含高级） 15%以内，中级以上（含中级） 45%以内，初级 55%以上。 每年新增人 数特级控制在 2%以内，高级以上（含高级） 5%以内，中级以上（含中级）10%以内。 第二节 工程技术专业职层晋升办法 第十六条

2. □通晓 □精通 □掌握 □了解 3. □通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核心能力： 1. 逻辑思维能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 2. 客户服务意识 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 3. 团队合作能力 □优秀 □良好 □平均水平 □最基本的 4.

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否无损，如有损坏将全额赔偿，双方在表格上签字确认，物品赔偿行政部需写明损坏物品名称及赔偿金额 ； （ 3）员工凭《员工住宿退寝单》前往财务部退住宿保证金。 员工宿舍住宿费用： （ 1）员工在住宿前需向公司缴纳 300 元住宿保证金（退寝时退还） ； （ 2） 每套房的物业管理费用由住宿员工按照入住日期共同分摊，月底由行政部造表交人力资源部从工资中扣除 ， 宿 舍水、电费由宿舍实际使用者

管理层可行使对控股子公司财务稽核的职能 •子公司下审计部门也可独立或委托外部机构进行审计 外部审计机构 控股子公司 母公司审计委员会 （审计部） 子公司审计部门 母公司管理层面审计职能 委托审计 审计信息反馈 审计 信息反馈 审计 信息反馈 信息反馈 审计 委托审计 流程保障 审计信息反馈 • 方案边界与分析框架 • 九芝堂母子公司管控模式设计方案  管控模式选择  领导方式明确 