股份公司

抗风险能力。 第 13条 公司依据国家相关法律法规和规范性文件对上市公司规范化运作以及上市公司资产控制的要求，以控股股东或实际控制人的身份行使对控股子公司的重大事项监督管理权，对投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。 同时，负有对控股子公司指导、监督和相关服务的义务。 第 14条 公司应当通过一定管理和控制方法使得 子公司依据公司的经营策略和风险管理政策，建立起相应的经营计划

的现值 FCFi = 公司第 i 期的自由现金流 wacci = 公司第 i 期的加权平均资本成本 g = 公司的永续增长率 根据国际上运用 DCF 模型进行估值计算的经验，公司的永续增长率我们选用我国近 3 年的平均 GDP 增长率，设定为 8%。 再将前述的公司自由现金流和加权平均资本成本预测值带入模型，取 n = 3，计算可得公司的现值为 2,952,176, 元，再除以公司当前的总股本

否 是 否 是 相关说明 本流程由管理学院课程开发部制定并负责实施 ，各系及培训管理部配合执行。 编制人员 课程开发部 审核人员 批准人 员 编制日期 审核日期 批准日 期 设计调查问卷 实施调查 审批 年度培训需求调查方案 年度培训计划 合 格 审批 小组讨论分析制定 调查分析表 合 格 课程设计开发 教材编写 合 格 培训实施 培训管理部培训测试反馈 课程教材调整 LOVE IS IN

服务股份有限公司，于 1999 年 12 月在中国广东省深圳市完成了工商登记和注册的全部手续，并经国家经贸委和深圳市政府批准正式开业，成为中国第一批民营的专业担保机构之一。 经过两年多的筹备和近两年的运营，无论资产规模或经营规模，中科智担保已经成为中国目前最大的民营商业担保机构之一，在业界和社会上享有很高的声誉。 中科智担保率先提出担保投资的经 营模式，并首创了担保投资新型产品。

东地区的客户分布情况 对中国电信四公司有定价权 对中国联通、中国移动等客户鼓励内部竞争，本部参与协调 第 29页 交叉区域：一、四、五分公司在山东地区客户分布情况 380746020040060080010001200140016001800一分公司 四分公司 五分公司中国电信中国联通中国网通对中国电信客户，四公司与五分公司相互协商定价，其他内部单位服从于其协商结果 对中国联通

合计 4509万 在配售中心和办事处的库存 3339万 配售中心租金 30万 其他费用 300万 合计 4866万 总计近 5000万 •需要新建 5个配售中心， 33个办事处中有 10个办事处需要配车 •信息系统作较大的投入（主要是软件） •对资质较好的 12%的销售服务商铺货 •销售配件的周转率为 3次 /年，销售配件从总部发货的比例是 50% •三包配件的需求量为 2020万，年周转

则对应的薪级同时调整。 原则上员工职级升级是半年一次，必须根据考核结果决定。 员工职级提升，其职等或职务序列仍不作变化。 ： 员工由初级晋升为中级或高级或由不同序列中的职级调整，其对应薪酬的薪级可能提升，也可能不提升。 员工换岗 员工职务序列变化或职等变化、岗位调整后其薪酬则根据新岗位的薪酬标准决定。 员工换岗 ，其考核指标和绩效奖金需重新调整，调整后自生效之次月起执行。 员工离职的薪酬管理

《 投标总结报告 》 ， 并将投标结果通过信息系统反馈到公司其他相关部门。 如果投标成功 ， 则进入非投标合同管理流程 重大金额 ,本土战略性投标合同委托管理流程 （市场营销流程） 流程编号 版本号 市场营销部 公司高层 质量安全部 计划资金、财务部 部门总经理 事业部 分公司 收到标书 标书备案 发标方 投标评审表 提供评审信息 提供评审信息 提供评审信息 提供评审信息 是否投标 否 是 反馈

1200210020201000010002020300040005000工资物料消耗坏账损失办公费教育培训费用招聘费用电话费本月 上月 增减额单位 :元 2月份成本费用分析 财务费用本月与上月变动对比图20 2790200 2001510448031 39 3530010520201220100

供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等； 指导各部门与下属公司编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；