股份公司

Kearney 37/2220_D’Long Proposal v 例如，在模块 IIA中，通过改变工作班次安排，提高运输资源利用率，短途运输费用降低了 45% 举例 • 周一到周六两班制取代原五天一班制 • 根据可支配运输能力制定工作计划： 周一、周四：运沙 周二、三、五、六：运矿渣、炉渣、铁矿石 优化举措 短途运输计划 3 km 30 km 5 km 沙（ A区） 80,000吨 沙（

领料单成本人员编制按产品名称直接材料汇总表。 财务上记入“生产成本 基本生产成本 直接材料”。 非正常领料：（ 1）生产中设计修改：如果设计修改系新增材料，其材料成本核算与归集同正常领料；如果是更换材料，更换前的领料做退库处理，办理退库单，更换后材料成本核算与归集同正常领料。 记入“生产成本 基本生产成本 直接材料”。 （ 2）生产中质量事故 （生产操作或原材料缺陷）发现需要补领料

）债权人利益，因为欠债要还天经地义 e．（ ）其他 39．下列问题是 对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾 a．（ ）我们的技术水平在逐步下降 b．（ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任 c．（ ）在评定一个人的地位的时候，他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的 排位 中国最大的管理资源中心 第 7 页 共 14 页 d．（ ）只有从事技术工作

度发放 4 项目奖金 根据项目的进度及效果 视情况发放 5 项目任务工资 根据项目计划、工作任 务完成情况按月发放 6 固定工资 （含工龄工资） 按月发放 根据研发人员的现有情况，做出职业发展序列，其中固定工资占 60% 参见研发人员项目考核表 第 6页 研发人员职业发展序列 级别 岗位工资 七级 待定 六级 待定 五级 待定 四级 2100 三级 1800 二级 1500 一级 1200 第

x供应供应的主要机 型与相应配套的车型： 135 机型： 114 机型： C121 机型： x与主机厂配套的历史： A、小于 1 年 B、 13 年 C、 35 年 D、超过 5 年 x与主体厂 2020 年的交易量： 5． 1 135 型号部件： A、 小于 2020 万 B、 20204000 万 C、 40006000 万 D、 60008000 万 E、 大于 7000 万 114

玉柴 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 6 页 锡柴 康明斯 潍柴 其它（请说明） 1 您认为柴油机售后服务方便吗。 A、 方便（跳到第 15题） B、 不方便（回答第 14题） 1 维修柴油机最不方便的是哪方面的原因。 A、 机器坏了不知道找谁 B、 维修网点太少 C、 配件不全，购买困难 D、 维修人员技术差 E、 反应 时间太慢 F、 其它（请说明） 1 一旦您的汽车出了问题

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 A、 很好 B、 较好 C、 一般 D、 较差 E、 很差 您认为与 x厂合作愉快的主要原因有哪些方面。 （多选） A、 供货比较及时，保障了我公司生产计划 B、 价格比较低，价低质好 C、 销售政策灵活，价格折扣、销售信用安排灵活 D、 售后服务好，双方在对最终用户的服务中配合好 E、 服务反应快，有问题能得到迅速解决 F、 其它方面（开放回答）

网点太少，配件不全，工作人员不会修 D、 还可以，基本能满足要求 E、 其它（请说明） 3) 您对上柴 24小时到位的反应时间是否满意。 A、 满意 B、 不满意（请说明） 4) 您对上柴承诺 72小时修复机器是否满意。 A、 满意 B、 不满意（请说明） 服务人员 1） 您怎样看柴油机维修人员的服务态度。 A、很好 B、较好 C、一般 D、较差 E、很差 2） 您怎样看柴油机维修人员的技术水平

中国最大的管理资源中心 第 4 页 共 6 页 A、 很好 B、 较好 C、 一般 D、 较差 E、 很差 您认为与上柴厂合作愉快的主要原因有哪些方面。 （多选） A、 供货比较及时，保障了我公司生产计划 B、 价格比较低，价低质好 C、 销售政策灵活，价格折扣、销售信用安排灵活 D、 售后服务好，双方在对最终用户的服务中配合好 E、 服务反应快，有问题能得 到迅速解决 F、

训C2_ 高层讲座D_技术基础设施D1_ 更改请求D2_ 更改管理D3_ 授权管理D4_ 灾难恢复计划E_技术开发E1_ABAP开发E2_ KM开发F_数据清理与转换F1_ 主数据F2_ 动态数据F3_ 数据模板功能区：公告牌工作日历 中国最大的管理资源中心 第 15 页 共 40 页 b. 由 x及 y分别 确定一名信息资料管理员， 主要负责资料获取与传递的协调 工作和 资料备案工作 c.