股份公司

人的签名是否有遗漏，笔迹是否一致 若投保附加险，主、附加险的搭配是否符合要求  接单岗复核通过的投保资料在交接清单上签字确认；复核未通过的投保资料返还业务员进行修改，以有效防止不正确、不完整、不符合承保规则的投保单流入到出单作业中，确认后将投保资料交录费人员进行录费（网点已经录费结束的交业务管理的 录单人员进行录单）。 中 业务管理－接单岗 接单 9 承保管理流程手册 有待普华永道合伙人复核

的协助下，按合同性质分类逐单确定税率，计算应贴花数；帐簿印花税按有关法规由总帐会计计算缴纳； （系统条件下每月业务系统自动计算业务合同印花税 ） 房产税及车船使用税：集团 /区域总帐会计根据各级固定资 15 主要步骤 描述 风险初步评级 职能 产管理员的申报，查阅固定资产明细帐并核对获得公司房屋购买合同清单和车辆所有权证清单后，准确计算房产税及车船使用税。  各级共享服务－

人审阅。  投资管理中心负责人审阅通过后的更新或增加授信对象或授信额度的申请报告，提交 投资决策委员会 在定期召开的例会上审核，并形成书面的决议。  投资管理员执行日常的监控，确保各投资、交易行为符合授信对象和授信额度的规定。 高 投资决策委员会 、投资管理中心－负责人 、 投资管理员、投资 业务员 投资渠道 的管理 11 交易对象 的授信 12 15  投 资业务员按照公司

证管理员编制代码 低 区域共享服务 — 财务中心财务、总公司电脑部负责人  根据重要保险单证代码编制办法，由总公司单证管理员 编制重要单证代码 ， 并负责代码维护  编码规则应充分考虑单证种类、险种、使用单位、版本号等因素  分公司修改重要单证的，须报总公司批复，并根据修改的情况，由总公司单证 管理员设置相应的单证代码 中 总公司单证管理员 交付印制 主要步骤 描述 风险初步评级 职能 

作 3 部门预算复核 4 分支预算汇总 5 协助、审核 6 审核 7 系统更新 8 牵头制定相关制度与标准 1 费用管理流程手册 讨论稿 有待普华永道合伙人复核、修改 11 主要步骤 描述 风险初步评级 负责职能 计算基础要素如下（该公式常数的调整权限由总公司控制，分支公司无权作任何调整）：  营销员级别；  实收保费；  犹豫期退保保费支出；  出勤率（出勤率建议与级别挂钩

管理 •强化内部管理 – 服务职能前移，服务经理现场办公 – 建立有效的服务监督机制 – 加强培训工作，组织各类学习培训 – 建立工作流程和规章及报告体系 •加强培训工作，提高员工服务意识、服务技能 – 加强对营销部员工的培训 – 加强对驻外机构的培训 – 加强对销售服务商的教育部 10 配件供应改善应该从下列方面入手 服务质量 配件供应 服务品牌 知名度 美誉度 系统的 VI设计

办公类 2总裁工作细则 2总裁办公会制度 2内部印章使用管理制度 车辆管理办法 3保密制度 3公司安全防范制度 3员工工作纪律 3员工礼仪守则 3办公物品管理办法 3合同管理制度 3公司会议制度 3公司行文制度 3办公设施使用制度 文件与档案管理制度 六、销售类 4销售人员管理办法 4办事处管理制度 4销售渠道管理制度 4国际业务开发管

案 以下先从技术体系和标准质量控制体系进行分析，然后再具体讲述各类产品的质量控制方案。 技术体系 市场的竞争也是技术的竞争，先进的农业科技是公司快速发展 的支撑，因此公司将从主导产品的产业链出发建立自身的技术优势，提高产品的质量和技术附加值。 公司的四大技术领域包括：育种技术；种植、养殖技术；加工技术；物流 第 6 页 （贮藏保鲜）技术。 育种技术主要是提供主导产品的种苗，包括引进和培育稻米种子

物品（主要指印刷物品）要事先签订合同。 办公用品购回后，先填写入库 单，保管人员签字后，方能入库，如需报销物品，由经办人员填写报销单，连同发票经综合部领导签字后方能报销。 第四条 办公用品配发办法： 日常办公用品实行领用制，先由部门写出申领清单，送部门领导签字

西绿色食品集团股份有限 公司（机密） 2 公章的使用依据以下手续进行： （一 ） 公司及高级职员名章 使用公司或高级职员名章时应填写“公司印章申请单”，写明申请事项，征得部门经理 同意 并经主管高层管理人员审批 后连同需盖章文件一并交印章管理人。 （二） 部门印章 使用部门印章时应填写“公司印章申请单”，填写用印理由，然后送交部门经理获认可后，连同用印文件一并交印章管理人。 第九条