顾问

每月任务数的基础上，当月销售量大车组 5台以上（含）或者一季度销量 15台以上（含） 、小车组 7台以上（含）或者一季度销量 21台以上（含）经副总经理、销售经理、展厅经理考核，隔月即可晋升为主任销售顾问；  精品额外奖励：精品提成率上升 1个百分点  考核内容：六方面绕车介绍；交易流程与试乘试驾；交车流程；竞争品牌与话术。 销售顾问等级管理制度 20200320 集团战略发展部

事宜，双方协商解决。 ? ? 甲方（公章）： 乙方： ? 代表人：（签字） 代表人：（签字） ? 年 月 日 年 月 日 财务顾问业务的服务内容 财务顾问服务分为日常咨询服务和专项顾问服务两大类。 其中，日常咨询服务为基本服务，按年度收取一定的顾问费用；专项顾问服务为选择性服务，是在日常咨询服务的基础上，根据客户需要，利用我公司专业优势，就特定项目所提供的深入财务顾问服务。 日常咨询服务 （

防交叉感染等卫生管理制度并贯彻实施，审核指定的文件及实施情况； e 根据被贮存、搬运物料的性质所选用的货盘、容器、贮罐、车辆等是否符合卫生要求，是否便于清洗以防止污染，是否有使用禁用材料制作容器之类的问题；贮存场所和管理办法是否与被贮物性能要求相适应； f 食品检验是否注明厂名、出厂日期和有效期，并符合产品标签的强制性标准要求，有无推迟出厂日期现象或更改出厂日期行为。

目录 • 管理顾问概要 • 分析与解决问题方法 • 信息与资料搜集方法 • 客户交流与报告准备 • 附录 2020/9/17 28 问题 假设 所需要的 分析 数据及 来源 问题的解决依赖于事实的支持 2020/9/17 29 首先确定什么是你真正需要的 • 信息会用于作什么。 • 将会怎样来用。 • 为什么会是这个信息。 • 什么时候需要。 • 需要花多少钱。 • 这个信息有多么重要。

后分配。 核算办法 绩效工资核算与公司整体业绩、部门集体业绩、个人业绩关联，核算办法如下： 个人实发绩效工资 =（个人绩效工资核算基数公司业绩修正系数）（个人业绩得分部门业绩修正系数247。 100 分） 公司业绩修正系数根据公司当年净利润、收入、合同金额等关键指标完成情况确定公司业绩修正系数，计算方式如下： 公司业绩修正系数按上述公式取值，原则上不低于 ，不高于。 若公司业绩严重滑坡或特别优异

股信托 EmployeeSurplus 员工过剩 EmployeeSurvey员工测评 EmployeeTrainingMethod员工培训方法 EmployeeTurnover 员工流动 EmployeeTurnoverRate员工流动率 EmployeeUnderTraining受训员工 EmployeeCenteredJobRedesign以员工为中心的工作再设计

（ 5）转身靠近销售人员，进入闲聊状态 . •（ 6）忽然用手轻敲桌子或身体某部位的动作来帮助自己集中思维，作最后决定。 • （ 二）怎样接待难以接近的顾客 . •对销售人 员的介绍毫无反映，既不赞同也不反对，始终闭口不答。 •方法：既要讲礼貌和颜悦色，又要仔细观察顾客的表情，判断他需要什么样的，适时的以热情及简明的话语给予配合。 忌：以冷对冷轻易放弃，要用你的热情和专业性来感染对方。 •

如需超过，首先应说： “对不起 ”，待客人闪开时说声： “谢谢 ”，在轻轻穿过。 ※ 和客人，同事对面擦过时，应主动侧身，并点头问好。 ※ 给客人做向导时，要走在客人前二步远的一侧，以便随时向客人解说和照顾客人。 行走时不得哼歌曲，吹口哨或跺脚。 ※ 工作时不得忸怩作态，做怪脸、吐舌、眨眼、照镜子、涂口红等。 不得将任何物件夹于 腋下。 ※ 上班时间不得在营业场所吸烟或吃 东西。 ※ 注意

26%32%42% 战略规划管理运营模式设计14 培训 从战略到运营的船与桥 战略 运营 模式 进攻战略 坚守战略 渗透战略 扩张战略 创新战略 15 培训 营利模式原理 W＝ O M win＝ origin model 成功企业 ＝利润点 营利模式 16 培训 企业生存原理 0 10 20 30 40 50 100 竞争能力 5 18 40 42 55 80 80 75 75 生存限阀 5

技能差距 之前 之后 不同的培训方法 培训方式 效果（回忆率） 形式 成功要素 解释 举例 实践 通过教来学 70% 72% 85% 100