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uestion） I 内含问题 ( Implication Queation) N 需要回报的问题 ( Needpay off Question) 江轩咨询 江轩咨询 需求回报型问题（ N） 收集事实 、 信息及其背景数据 情况型问题 (S) 难点型问题（ P） 内含型问题（ I） 利益 隐含需求 明确需求 江轩咨询 江轩咨询 S 情况问题 内容：寻找有关顾客现状的事实 目的
全面的质量检验。 当要求时，采购订单副本加盖 “质量控制检验 ”章。 生产 部经理和质量部经理有权要求对任何货物进行质量检验，而不论是何产品。 第一阶段检验 接收人员对接收货物进行外观检验并检查其标识。 卸货时，接收人员清点数量，检查有限公司 质量管 理程序文件 文件号： QP0804 版本号 /修订次： 01/00 第 3 页 共 4 页 标题： 进货检验 生效日期 :2020年 5月 01日
，在生产前应对设置进行验证。 为验证设置，要生产和测量几个零件，结果在控制图上标注。 要求的零有限公司 质量管理程序文件 文件号： QP0805 版本号 /修订次： 01/00 第 3 页 共 4 页 标题： 过程检验 生效日期 :2020年 5月 01日 件数量是用于 SPC的最小子组的数量。 当控制图中没有一个描点在接近控制限的三分之一区域内 (即，当所有的点都位于
有效需求总额将达到 100亿美元。 管理咨询业务流程 沟通反馈 联系洽谈项目 预备咨询 正式咨询阶段 方案实施阶段 跟踪服务阶段 企业管理咨询的方法 聪明与专业 管理顾问工作流程 信息 急救 治理 固化 优化 诊断 合约 方案 组织 预儆 事实 假设 预备 正式 企业诊断处方 问题 原因 对策 性量概述 逻辑分析 性量概述 企业诊断路八步 焦点检测 确认症状 客户访谈 明确目的 诊断 系统扫瞄
工艺及生产管理之关联 顾问师应就现场参观之产品，举例请说明 BOM 分阶之原则及意义 BOM 分阶原则注意事项 (1) 谈 BOM 分阶原则之技巧 请客户拿现有产品最常生产之品号来拆解分阶。 查看分阶后之品号及生物管之管理是否与现行管理方式相符合。 由本标准产品再往更复杂之产品型态查看分阶原则是否可完全满足或不冲突 指定一个型号产品，要求客户自行断阶，并要求将 BOM 展开
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、运输工具和运输计划等。 2 仓库和货位的意义和概念，物料可用量的概念 (P79) 仓库和货位不仅具有物理的 (有具体位置 )，还具有逻辑的 (在途、待验 )。 仓库内每个货区、货架、货柜等都可以作为货位对待。 作用：物料存储位置、物料领用顺序、物料移动去向、仓储存储能力； 物料可用量参与物料需求计算的是仓库与货位中可以动用，或者说可以参与需求计算的那部分物料。 2 库存台帐中已分配量
围之保安评估。 制定适合 XXXX之保安制度。 编制各相关巡更路线图表等。 制定一套符合物业需要之保安计划草本。 物业管理人力资源 协助聘请合适人员负责日常管理、安保维修等工作。 制定员工编制表、当值时间、员工手册 及各项运作报告。 建议处理用户投诉之程序 建立处理投诉之程序。 制定相关管理制度及解决方法。 建议园艺保养及节日布置之安排 向管理处提供园艺招标书及建议