顾问

工程部 /生产部 /设计 /QA QP0701 与顾客相关的过程 合同部 /市场部 QP0702 QP0703 设计和开发 设计工程部 QP0704 采购 采购部 QP0705 生产运作 生产工程部 /生产部 QP0706,0707,0708,0709 7．产品实现 人力资源 总经理 /人力资源部 QP0601 设施 总经理 /生产部 QP0602 工作环境 各相关部门 QP0603

参加部门人员：部门经理、部门主要员工 目的：了解生产进度及产品质量状况，协调解决本部门内的工作。 b. 生产计划会 主持人：生产副总经理 会议频次：每月一次 参加部门人员：生产副总经理，销售副总经理，质量副总经理，设计工程部经理和其他部门经理及必要主管。 目的：了解工厂生产和质量现状，协调解决生产中遇到的问题，安排下月生产。 c. 市场信息分析会议 主持人：总经理 会议频次：必要时 参加人员

XX:序号 三位阿拉伯数字 如： RULFIN001 表示财务部的规定，编号为 001。 版本 /修订次 版本 /修订次： XX/XX， XX/XX：第几版本 /第几次修订 两位阿拉伯数字，新版未经修订，版本为： 01，修订次为 00 部门、职能及工厂代号 QS： 体系 CAL：计量 PLN：计划 SAL：销售 FIN：财务 QC： 检验 PH： 搬运 PUR：采购 PLE：人事 TRG：培训

日常维护保养。 5 程序 生产设备的配置 公司应具有与其业务、生产相适应的生产设备及相应的辅助设施。 详见表 1《生产设备的配置清单》。 设备管理 生产部负责人应对分管设备建立《设备台帐》，并对设备进行编号标识，同时收集保管好设备档案 ,并编制一览表。 生产部应对主要设备制定操作、维护保养作业指导书，并应对设备的维护保养周期进行规定。 设备操作人员应依据有关操作规程对设备进行规范操作。

正和预防措施的状况 报告人：管理者代表 d. 产品生产过程执行状况 报告人：生产部经理 e. 产品质量符合性分析 报告人：质量部经理 f. 生产能力分析 报告人：生产部经理 g. 人力资源 报告人：人力资源部 h. 采购控制 报告人：采购部 i. 仓库管理 报告人：行政部 j. 上一次管理评审措施的跟踪情况 报告 人：管理者代表 k. 产品销售情况 报告人：业务部经理 l. 其它：在议程中规定

程 (VE)、 实验设计 (DOE)、失效模式及效果分析 (FMEA)、有限元分析 (FEA)、立体造型、模拟技术、计算机辅助设计和工程 (CAD/CAE)及可靠性工程。 组织和技术接口。 设计时间安排应明确每一设计组和 /或活动发放关键信息的预计日期。 项目工程师全权负责协调各设计组。 设计资料、辅助手段和方法 有限公司 质量管理程序文件 文件号： QP0704 版本号 /修订次： 01/00

制作样机时，质量策划小组的所有成员都应参与样机控制计划的编制。 计划规定 了在样机制作过程中所应进行的所有检验和试验。 控制计划尤其注重特殊的验证和确认。 公司 质量管理程序文件 文件号： QP0701 版本号 /修订次： 01/00 第 4 页 共 7 页 标题： 产品的质量策划 生效日期 :20xx年 5月 01日 b) 样机控制计划的编制应尽量采用质量手册中提供的方法和表格。 c)

1 目的 为 保 证生产、发挥员工的积极性，确定和实施工作环境所需的人员和物理因素 ，使产品符合要求，制定本程序。 2 范围 本程序适用于公司产品生产过程中的工作环境要求。 3 参考资料 QP0803 产品实现过程的测量和监视 RULPRO001 卫生管理制度 4 职责 生产部定期抽查各工厂的工作环境情况。 各部门主管负责分管范围的工作环境符合要求。 公司应提供适宜的工作场所。 5 程序

和软件调试、确认和签定、工作设置验证、工装控制测量 、以及预防性维护。 过程性能的控制方法有：监督和记录过程参数和 /或过程形式的产品特性，包括适用时的统计过程控制 (SPC)。 过程输出控制方法有：过程检验、及最终检验和试验。 有限公司 质量管理程序文件 文件号 ： QP0706 版本号 /修订次： 01/00 第 3 页 共 4 页 标题： 运作控制 生效日期 :20xx年 5月 01日

进行统一标识。 (如：材料仓库或区域的指定架子 )。 当产品在存储和 /或准备生产时，应保持材料和部件的标识。 生产过程的标识 在生产的各阶段，加工的部件和组件通常以工作单、过程检验记录、和其它加工、组 装、产品检验和试验生产的文件和记录来标识，当产品在加工或准备进入下道工序 时，这些文件和记录保存在生产现场。 有些部件和组件以永久性的部件号来标识。 最终产品标识 最终产品按顾客要求来标识