顾问

体的行动和努力上，你所给予的赏识将更实在、更可信。 方法 提及重要细节，比如行为发生的时间以及它处理了哪些问题。 避免笼统 概括。 尽量具体地描述，尽可能详细，包括日期和数量。 易犯的错误  不要让你的批 评影响表扬的效果 请写出三至五个能支持你的工作小组或团队完成你在问题 2 中所列的行为或行动。 sameway 品牌营销顾问工作室培训教程 11  不要在表扬中加入批评式的跟进评论

支付 合同签署之日起，甲方在五个工作日内先向乙方支付前期启动费人民币 30 万元（人 民币伍拾万元整） 直至开盘销售；若甲方无法在合同约定日期内开盘销售，则甲方在以后每月 5 日支付策划顾问费 5万 元（人 民币捌万元整）， 直至项目正式开盘。 项目正式开盘销售后第二个月起，甲方在每月的前 5 个工作日内按前一个月的成交合同金额的 %（百分之贰点贰） 结算 ,向乙方支付佣金。 溢价提成 ：

受较大的工作压力。 计算机要求： 熟练操作办公软件。 外语要求： 职位在公司整体业务中的关系 描述、具体工作职责、岗位发展空间： 建立、维护、扩大“《物流师》培训”项目的销售，完成分销目标、分销计划。 60%负责“《物流师》培训”市场的开发及市场网络的建设维护工作； 10%建立客户资料卡及客户档案，完成相关销售报表； 10%参加公司召开的销售会议或组织的培训； 10%与客户建立良好关系

程稍有变大或变小都不会超过规格值，是一种最理想的直方图。 表示产品良好，能力足够。 (b)一侧无余地 产品偏一边，则另一边还有很多余地，若过程再变大（或变小）很可能会有不合格发生，必需设法使产品中心值与规格中心值吻合才好。 第八章 直方图 127 下限 上限 规格 制品范围 下限 上限 规格 制品范围 科建顾问 (c)两侧无余地 产品的 最大值与最小值均在规格内，但都在规格上下限两端

)柏拉图适用于计数值统计，而计量值则使用直方图。 科建顾问 84 品管七大手法 例 :某电子材料检验后，以不合格 数及损失金额分别计算如下： 项目 不合格数 累计不合格数 不合格率 % 累计不合格率 % 材质不合格 39 39 尺寸不合 33 72 电测不合格 21 93 破 损 3 96 其 他 7 103 B. 以不合格损失金额为纵轴的柏拉图 项目 不合格数 损失金额 累计不合格数 不合格率

，分层后低度关联。 ⑶散布图是否与原有技术、经验 相符： 散布图若与原有技术、经验不相符时，应追查原因与结果是否受到其他因素干涉。 四、散布图的判读 依散布图的方向、形状，有以下几种关联情形： ⒈完全正（负）关联：点散布在一直线上。 完全正相关 完全负相关 ⒉高度正 (负 )关联：原因 (X)与结果 (Y)的变化近于等比例。 第九章 散布图 147 Y X Y X Y X Y X －ｘ －ｙ Y

特性要因图不止在发掘原因而已 ,还可据此整理问题 ,找出最重要的问题点 ,并依循原因找出解决问题的方法。 特性要因图的用途极广 ,在管理工程、事务处理上都可使用 ,其用途可依目的分类 :。 第五章 特性要因图 73 科建顾问。 ,更能得到效果 ,如 :查检表、柏拉图等。 六．范例 例 1:不正确的绘制方式。 (1) 原因应标在箭头尾端 ,不应在箭头上方或下方。 (正确 ) ←── 错误 或

(3)XRm 控制图 (a)收集数据 20~25 个 ,并依先后顺序排列记入数据栏内。 (b)求个别移动值 Rm。 如 (c)求平均值 (d)求移动极差平均 : (e)计算控制界限 X 控制图 : 中心线 (CL)= 控制上限 (UCL)= 控制下限 (LCL)= 102 品管七大手法 Rm 控制图 : 中心线 (CL)=。 控制上限 (UCL)=。 X~kiXikkXXXX K /~1/)~.

例演练： 例 某造纸厂的纸厚，生产线规定日班人员须每 2小时抽测一次，每次取 6 段，并测量中心及两侧的厚度加以控制。 最近业务经理反应客户对纸张的厚度不均会造成纸管 卷制问题故常有客户抱怨，总经理要求质保追查原因。 于是质保经理将近五天的现场抽测数据加以整理 (附表一 )并制成次数分配表及直方图如下；并求出其平均值与标准差。 该公司的纸张厚度规格值 ,依据直方图可看出整理后的平均值偏低

录自己以下几方 面的知识的提高： 专项内容 计划 完成日期 产品 竞争 财经资讯 市场 计划中提供开始与结束的日期非常重要，你可以借此监测工作的进度。 将此计划提交给中心负责人。 在计划的结束日期时，同他一起回顾整个工作流程，同时根据此做出改进后的工作计划。 中心负责人签名 教育咨询顾问本人签名 日期 咨询顾问自学手册 第 30 页 共 80页 4． 专业教育咨询顾问： 提供商业性建议