顾问

踪服务结果 ，未跟踪进度及结果 1 次扣 2 分。 团队精神 2 分 合作。 集体合作中推诿 者发现每 次扣 1 分 ,主动帮助其它同事成交，协作默契者加 分。 纪律性 14 分 1．出勤 2．控台情况 3．在售楼部行为举止 1． 奖罚 严格按照公司考勤制度执行。 另 加： 当月迟到 早退 超过 3 次（含 3次）扣 1 分，旷工 1 次 扣2 分 2． 不可以在销售区及控台上摆放私人物品

后服务人员 ≥90% 兑现销售承诺 ≥95% 宠户肯定推荐率 ≥80% 交车后联系宠户 ≥90% 九、神秘访客提奖： 考核依据：以厂家神秘访宠 amp。 公司内调神秘访宠成绩为准。 取值公司内调神秘访宠成绩时奖惩减卉。 十、销冠奖： 月度销售冝军奖励 600 元，如果台次相同考核大小车再利润贡献度。 十一、考试： 月度培训成绩考试及格线为 80 分（含），如小亍 80 分可有一次补考机会

宝来说是一个非常好的玩具，可以发展宝宝的观察力、想象力、思维能力和动手操作能力。 现在国内独生子女家庭居多，很多宝宝都没有兄弟姐妹一起相处，缺少玩伴，感情上比较孤独。 宝宝和娃娃一起玩时能够丰富他们的感情，激发对生活的联想。 他们可能模仿父母对自己的照料，给娃娃穿衣、喂饭、哄睡觉、做游戏等，培养宝宝关心别人的意识。 将娃娃的四肢和五官与自己相对照，还可以帮助宝宝认识自己的身体。

写，案场经理做在一个 XLS 上，只需要在下面的标题注明是名字即可 （参照附件的格式）案场经理采取自评的方式。 每月与考勤一起提交 月度综合考评表（案场经理） 9 本月 小结 及 下月 计划 每月案场经理需要做一份月度的工作小结和下月的一个工作计划 每月 30 日提交 本月小结及下月工作计划 六、 案场销售流程及表单 销售流程总图 销 售 流 程 总 图 操作人 流程图 相关文件和表单 销售员

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............................................................. 43 一）销售基本流程及规范要点 ................................................................................................................. 43 四

作为销售部中的一员，深深感觉到自己身肩重任。 作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。 所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。 在高素质的基础上，更要加强自己的专业知识和专业技能。 此外，还要广泛了解整个汽车市场的动态，走在市场的前沿。 经过近一年的磨练，自己各方面得到了较大的提升，已成为一名经上海大众认证的销售顾问。 在车市火爆的2010年

讲明以下两个要点： （ 1）要向客户明确表示自己已充分地了解了他现在的需求，并且自己有能力满足其需求； （ 2）要向客户提出面谈请求，最好主动地提出面谈时间，这种方式既省时省力，同时又可以避免模糊的信息。 打电话时，往往会遇到客户找借口说不方便继续通话等情况，对于客户的此类异议， 最好的处理方法是请求客户给自己一两分钟的时间简明扼要地表达自己的意图。 一般情况下，客户都会满足这样的请求。

法拥有房屋所有权的房屋建筑面积。 房屋产权面积由直辖市、市、县房地产行政主管部门登记确权认定。 (6)房屋的共有建筑面积：系指各产 权主共同占有或共同使用的建筑面积。 （ 7）出房率（得房率）：指住宅的净使用面积占销售面积（包括公用部分面积）之比。 销售面积一样的净使用面积不一定相同，出房率高的商品房就物有所值。 如果商品房的公用面积分摊得多，出房率就要低一些。 （ 8)套内建筑面积

房子。 这次的销售工作，增加我经验的同时，也是我体会到了作为一名 “ 潍坊金碧利置业员工 ” 的荣幸。 希望自己在以后的工作中，不仅可以深度传递我们公的品质，更能体现我们公司的文化素质和发展实力。 在以后的工作中，我要不断地总结经验教训，完善对客户的服务和跟踪，倾听客户的意见，了解客户的需求，学习销售技巧，将客户需求转变为真实成交量。 在这两个多月的工作中