顾问

3) 组织文化的分析。 组织文化是组织的管理哲学及价值体系的反映。 通过培训可以将组织完整的价 值体系输入到每一个员工的头脑中，从观念上指导他们的工作行为。 对于物业公司的组织分析来说主要是确认我们根据任务分析和人员分析而得出来的课程是否符合公司的年度工作重点和组织目标的实现，另外中层管理人员也会根据部门的特性而提出本部门的培训课程。 例如某部门经理觉得本部门内部沟通不够流畅

甲方对于交办给乙方的事情，应当为乙方提供真实的情况和基础资料。 第三条 对乙方的要求： 乙方应克尽职责，为甲方提供优质的企业管理服务。 2 乙方不得以 任何方式泄露在工作当中接触的商业秘密及其他秘密，损害甲方的利益。 乙方应当每隔 一个月与甲方领导或联络人座谈一次，以便了解甲方的信息。 乙方应在合理的时间内完成甲方交办的工作。 乙方应当做好工作记录，定期向甲方书面报告工作情况。 第四条 其他安排

组织在质量方针的基础上制定质量方面的追求目标。 为了加强对产品质量和产品实现过 程的控制。 增强顾客满意度和质量方针的达成，组织需制定质量目标，包含为实现组织总体目标涉及的职能部门目标，并对目标的达成情况定期进行分析。 质量目标应为可测量的。 为了实现对产品质量和质量管理体系运行有效性及顾客满意程度的量化考核，特定出本公司的质量目标如下： （ 1） 生产过的产品一次性合格率 95%； （ 2）

策划方案 their owncdsvlpa,mxukgf.()ybTqCzjSAX第（ 13）页 火灾发生率 1‰以下。 相应措施：管理处实行全员义务消防制，定期向业户宣传消防知识，进行防火培训和演习，提高业户消防的自救能力，发现隐患及时处理。 违章发生率 1%。 相应措施：建立巡查制度，跟踪管理并加强宣传工作，杜绝违章事件发生。 1 业户有效投诉处理率 95%。 相应措施：加强与业户之间的沟通

全权负责控制和审批； 经营公司组织架构、薪资制度经贵司董事会批准后全权负责员工聘用、解聘、开除和薪资标准的审批； 工作计划、招商计划、媒体计划经甲方总经理批准后全权负责经营公司的营销、招商和经营管理工作； （二）、乙方权利与职责： 乙方承诺每月向甲方总经理或授权人，汇 报一个月的工作情况。 负责组建具有核心竞争力管理团队组建，并根据工作需要人员逐渐到位。 负责确定项目主力店，旗舰店

我的签约协议 ...........................................................错误 !未定义书签。 合同提醒 ................................................................................................... 52 签约协议到期提醒 .....

清洁、物业 管理档案资料、创优资料提出专业改进建议。 集中入伙期 指业主在发展商书面通知前来入伙的时限内集中到物业现场收楼、验楼、办理入伙手续的工作时期。 本期时间短，工作量大、环节多，需丰富的工作经验及工作技巧。 如何将有限人力资源合理分配到各个工作环节中去，使入伙工作得以有条不紊地进行，并给业主留下良好的最初印象即成为集中入伙期工作的难点。 因为集中入伙期是业主第一次与物业管理机构打交道

位置，最好能够密封。 不带电梯的楼宇附近设置垃圾桶。 室外的常放置于休息场所、主要路口等人流集中出入的区域。 室外垃圾桶距住宅应在 5 米以上。 中转站的位置设定应考虑： a：距离建筑物 8 米以上； b：设置在建筑物的下风口（主要应从夏季风向考虑）； c：设置在偏僻、隐蔽之处，要与周围环境协调；d：根据实际情况可将中转站的垃圾收纳口设在小区内，垃圾清运口设在小区外

诉讼和赔偿。 八、 违约责任 （ 1）乙方提交的设计成果如果质量不符合要求，甲方有权拒收。 由此造成的设 计延误及重新制作的责任及费用由乙方承担。 （ 2）乙方应对设计文件中出现的遗漏或错误负责修改或完善。 若由于乙方设计 人员的设计错误或遗漏造成甲方损失的，乙方除采取补救措施以 外，还应对甲方损失承担赔偿责任。 （ 3）本合同因任何原因提前终止或解除的，乙方均有责任在合同终止或解除后

不足的问题，引入了更加灵活的优 胜劣汰机制，使专业公司始终有“责任在身则如履薄冰、未达标准则寝食难安”的感觉。 它充分利用了广阔的市场资源，使经过比价择定的费用支出大幅度降低，并且不再呈现刚性，大大降低了成本。 a) 楼宇科技公司： 楼宇科技公司集智能化设计、集成、施工、维护于一身，先后与韩国三星、上海同济、湖南证券建立了长期经济技术合作关系，完成小区安全管理系统、楼宇自控系统、“一卡通”系统