顾问公司
例说明 3． 13组织的创新及学习力如何。 主要表现在哪 些 ?请举例 3． 14您是如何看待 六建 现阶段的发展。 是否需要变革。 在哪些方面变。 如何才能顺利变革。 四 ． 集团及每个事业单元 外部环境描述 4． 1宏观环境。 如何应对。 你所在 的 事业单元 所处的外部行业环境 事业单元 所处行业的行业现状是怎样的。 请简要描述 . 行业未来 510年 的 变化趋势是怎样的。 请简要描述
在採購過程中應控制好採購資料 ,保證採購的順利進行和採購物品的正確 ,採購資料應表明 : a) 物品名稱、規格、型號、數量。 b) 有關質量指標和質量保證要求 . 物業服務中的所有物品均應在供應商處進行驗證 ,零星採購的的物品必頇100%進行驗證 . 本 頁 標 題 採 購 物品採購時 ,採購人員必頇盡可能索取質量保證文件和購買發票 ,標以供顧客驗證 . 支持文件 (1) 採購物品控制程序
认为止。 双方确定设计效果图定位设计风格后乙方按照确定风格出施工图， 甲方看过全房设计标准施工图 后 ，如确定全房设计标准施工图，则在施工图“客户认可”那一栏签字、注明看图时间。 本条所述的全房设计图包括： 效果图 ； ； 或 实体物料图片 五 、乙方应按国家技术规范、设计规范及甲方提出的要求进行设计，提交质量合格的设计图纸，乙方对设计图纸的遗 漏或错误负责修改或补充。 六
编号由计算机自动填写）、品名、规格说明书编号、 采购合同编号、签定日期、供方名称、验收情况、验收日期、验收人、审核意见、审核日期、审核人 分析 顾问类 《 供方选择 准则 》，练习制订自己公司的某类产品采购的《 供方选择 准则 》。 15 供方选择 准则 供方类型：管理及 IT 顾问 编 号 考核项目 考核内容和方法 评分 A 权重 B 分值 C=A*B 1 商誉，诚信 有无欺诈记录，法人声誉
人；各下属机构总经理、副总经 理；行业 15 ／功能中心总经理；行政主管（各机构的人事行政财务主管）六个职等： 资深合伙人职等内设两个职级 一般合伙人职等内设四个职级 远卓管理顾问（控股）设董事长、总裁职位，均由资深合伙人兼任，不专门设置职级； 各直属专业服务机构执行董事、总经理均由合伙人兼任，不专门设置职级。 各下属专业服务机构副总经理不设专门职位
训 任职资格 岗前培训 通过公司培训和考核，且得分不低于 90分。 技能要求 熟悉岗位技能及工作职责；熟练掌握公司各项制度。 第二节 客源助理岗位职责 能力及素质要求 能力素质要求 通过绩效考核；有强烈的工作热情和兴趣；保密 意识 强。 形象 好 ；责任心强；有良好 的生活习惯；沟通分析能力强。 发展方向 营业顾问 客户经理 营业主管等 岗位名称 客 源助理 所属部门 客服 部 直接上司
过公司培训和考核，且得分不低于 90分。 技能要求 熟悉岗位技能及工作职责；熟练掌握公司各项制度。 能力及素质要求 能力素质要求 通过绩效考核；有强烈的工作热情和兴趣；保密 意识 强。 形象 好 ；责任心强；有良好的生活习惯；沟通分析能力强。 发展方向 房地产经纪人 客户经理 营业主管等 第三节 客服部客源助理岗位职责说明书 岗位名称 客 源助理 所属部门 客服 部 直接上司 客服主管 直接下属
施考評 : 關於生產及行銷上質與量兩項層面的改善 及提升 產量及銷售量的增加 產品合格率、交易場每單位面績的交易量及其他各項基準值的提升 來自客戶之索賠及退貨的減少 災害、事故 (故障率 )、修改及不符合規格等事情的減少 知識及技能的提升 需要時間的減少及工作效率的提升 品質的提升及外觀的改善 提升資格條件表及基準的評估 作業態度
节 员工股份奖励 公司每年度对优秀员工实施股份奖励，奖励的股份来源于公司预留股份。 具体实施办法见《员工股份奖励管理办法》。 第八节 假期及假期期间薪酬的确定 标准 8． 1 事假 日基本薪金 奖金 津贴及补贴 福利 社会保险 股份奖励 30天以下 按日扣除 根据考核 按日扣除 全额 全额 根据考核 30天以上 按日扣除 根据考核 按日扣除 无 无 根据考核 8． 2 病假 日基本薪金 奖金
另行支付。 苏州市房库房博士投资顾问有限公司《薪酬管理制度》 内部使用 ,严禁外传 ! 5 第二节 人事行政部薪资构成说明 一、薪资构成 岗位名称 月基本工资 月绩效工资 月度奖惩 年完成招聘培训 目标及奖金 招聘培训专员 1200 元 800 元 转正 200 元 /人； 升职 300 元 /人。 月招聘培训入职人数少于 2 人罚 200 元。 年招聘培训转正人数月均 3 人