古越
能源化工]古越楼台7s培训手册
柜子、箱子c) 标示牌、标识、垫板a) 配线配管b) 蜘蛛网c) 吊灯、日光灯、部门、车间的指导牌“需要”与“不需要”的基准a) 工作场所全面盘点,就盘点之所有物品、东西逐一确认,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的。 b) 根据上面之确认,订出整理“需要”与“不需要”的标准表来c) 让员工根据标准表
古越楼台7s培训手册
04C、W4506KD1H、某某号模具等;c) 标示之后,可以避免误取、误用,减少工作时之失误。 清 扫1.基本概念 [别名]:排除 丢弃作战 [对象]:主要是工作现场各处所发生的“脏污”。 [原则]:勤扫脏乱 杜绝脏源 落实制度 [目的]:减少工伤 保证品质 维护机器设备 制造高效率的工作场所在推动整理整顿7S活动时,依整理“需要”与“不需要”的基准,实施“红单作战”。 a)
古越龙山营销项目规划书(doc10)-销售管理(编辑修改稿)
再加工即可。 和酒的核心竞争力在于其强大的广告传播能力,他们是第一家大规模投入电视广告的黄酒商。 之所以说他们的核心能力是广告传播能力而不是品牌的建立与管理,是因为它们的品牌观念还是比较原始的。 可以说他们的品牌并没有一个明确的战略平台,只是围绕“和文化”作大量的广告轰炸而已。 只要有一个强有力的,有战略眼光的品牌出现,他们这种缺乏个性的品牌就会受到很大的冲击。