贯标

行 一、文件发布后、实施前的培训 文件发布与正式实施之间留有一定时间 两化融合管理体系的实施伴随着企业管理的改进与变革，而两化融合管理 体系的文件则是贯彻落实领导层战略意图的工具。 体系文件不可避免地会对 原有的职责、流程、管理习惯等进 行优化和调整，会增加一些工作流程或工 作要求，也会影响到一些部门和岗位间的既有利益（如果新的体系规定没有 上述调整，也侧面说明体系策划是不成功的，等于新瓶装旧酒

) 确保全体员工对知识产权方针和目标的理解； d) 落实知识产权管理体系运行和改进需要的各项资源； e) 确保知识产权外部沟通的有效性。 1. 已从最高管理层中任命管理者代表（ 是， 否） 2. （企业结合自己现状填写） 符合 部分符合 不符合 机构 建立知识产权管理机构并配备专业的专职或兼职工作人员，或委托专业的服务机构代为管理，承担以下职责： a) 制定企业知识产权发展规划； b)

分数值 暴露于危险环境的频 繁程度 10 连续暴露 6 每天工作时间内暴露 3 每周一次，或偶然暴露 2 每月一次暴露 1 每年几次暴露 0． 5 非常罕见的暴露 c）、 C— 发生事故可能造成的后果 分数值 发生事故产生的后果 100 10 人以上死亡 40 2— 9 人死亡 15 1人死亡 7 伤残 3 重伤 1 轻伤 d）、 D— 风险值 D 值为前三因素取值的乘积，等级判定为经验划分

北京城建道桥工程有限公司程序文件 版次： 0/A 管理评审工作程序 文件编号： CJDQMSCX04 第 1 页 共 3 页 1. 目的 按规定的时间间隔对公司管理体系进行评审，确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，使管理体系得到持续改进。 2. 适 用范围 本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康及项目体系管理评审活动。 3. 术语和定义 参见公司《管理手册》中的术语和定义 4. 相关文件

培训标准、培训课程及内容进行高质量、有效的评估论证，并可持续改进。 确保人力资源培训各项发展建设和各项 管理工作高效、科学、不断创新、提升、推进的可持续发展。 审批、制定各项培训管控实施计划方案，并通过监督、检查、落实、 考核等管控措施实现各项目标计划任务。 负责人力资源培训组的培训、指导及日常管理工作，并进行培训工作论证总结。 保质保量、高效完成 人力资源 培训组 和上级领导下达的各项目标计划

全责任制，防止和处置突发事件。 学校环境的整洁、美观、绿化程度应予以达标。 第五章 教育服务的实现 第十九条 教育服务的策划 学校应策划和开发教育服务所必需的工作过程，内容包括： （一）质量目标和要求； （二）所需工作过程及其相互关系； （三）以确保有效控制这些工作过程应建立的文件； （四）教育服务质量的评估方式； （五）所需的资源等。 主要内容及理解： 教育服务的策划是质量体系策划的一部分

(特别是质量管理体系早期贯标的经验 )，包括 : 一、体系建立、实施、保持和改进的方法 各种管理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采用如下方法 :确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实施为实现目标所需的职责和过程、确定并实施各过程的 测量方法、建立和应用持续改进体系的过程。 二、不同管理体系的整合方法 目前绝大多数组织在同时导入ISa9001, ISa14001,

； c) 对涉及知识产权的产品出口可采取相应的边境保护措施。 合同管理 d) 在进行委托研发或合作研发时，应签订书面合同，约定知识产权权属、许可及利益分配、后续改进的权属和使用等； e) 承担涉及国家重大专项等政府类科技项目时，应了解项目相关的知识产权管理规定，并按照要求进行管理。 保密 公司 依据《企业知识产权管理规范》要求，编制 形成知识产权保密相关的控制程序，明确知识产权权属、权利

《行政奖罚标准作业规程》。 公司所有相关标准作业规程。 行政部员工月检、抽检考评表 XZQR01 编码： 岗 位 姓 名 工作效果 20 执行规程程度 10 工作效率 10 培训 15 公物维护 10 服务质量 20 其他相关规程 10 其他 10 总 分 检 查 人 备注 目的 规范办公区的管理工作。 适用范围 适用于物业管理公司及下属各管理处及 各部门办公区的日常管理工作。 职责

相关标准作业规程工作，否则每发现一项一般违规扣减对应项目 ～ 1分；严重违规扣减对应项目 2～ 3分；引起不良后 果的，视情况扣减对应项目 4～ 10分。 扣完为止。 客户服务中心主管、组长绩效考评扣分细则。 a) 客户服务中心主管、组长须严格按客户服务中心各个标准作业规程中规定的操作要领、程序作业，组织、监控、检查工作，每项检查每发现一项一般违规扣减对应项目： 1～ 2分；严重违规扣减对应项目