管道工程

用前由锅炉检验所对锅炉的安全性能进行检查，并保留检测报告。 b) 煤层的堆放符合标准要求，防止自燃。 c) 各部门对可回收利用的废弃物和危险废弃物进行控制，并集中处理。 Q/ 3 设备 的检测 a) 由 总经理工作部、物资机械管理部与交通部门联系对车辆进行年检，办公楼 电梯年检由总经理工作部负责，并保留检定结果。 b) 监测装置要正常使用。 人员健康情况检测 a) 人力

定。 体检地点 : 以体检前通知为准。 体检项目 :按岗位要求进行。 女工特殊检查项目 :乳腺、腹部 B 超、妇科常规检查。 体检费用支付 :由总公司及所属各单位支付。 因工 作原因无法参加体检的 ,需在体检前与组织部门联系 ,另行安排。 体检结束后 ,将体检结果通知本人。 员工健康管理 人力资源部负责建立员工体检的档案和保管相应的资料 .对不胜任本岗位工作的人员要及时换岗。 施工现场管道工

A 类计量器具由各基层单位向设备管理公司租赁使用，各基层单位是 A 、 B 类计量器具的日常使用与管理者，需建立计量器具的使用台帐。 各基层单位在工程竣工后须将 A 类计量器具交由设备管理公司进行封存管理。 各使用单位 应 设兼职计量管理人员 ， 并建立本部门监视和测量装置 台帐， 定期 向 设备管理公司 报送 A 类 监视和测量装置 的年检定周期记录报表，针对 B

执行《分包方评定程序》。 单位工程（分部工程）开工报告的提出 按照合同规定的日期要求，施工准备完成后，由分公司 /项目部申请单位工程（分部工程）开工报告，项目法人、工程监理单位批准。 必要时，生产部进行验证。 施工过程控制 工程进度控制 a) 根据《工程施工承包合同》，结合公司总体安排，由计划经营部负责编制公司年度施工计划。 b) 各分公司、项目部根据公司计划要求和所获得工程信息编制季度

合理的供方不予采用。 f) 增加或淘汰供方应采用比较法（在质量、价格、信誉、生产规模、环境、安全等方面进行比较）。 g) 对综合评价合格的供方经各单位经理 /主管经理批准后，确定为合格供方，并建立合格供方名单档案。 h) 同一产品一般应有两个及以上的合格供方 ,以便进行比较，择优采购。 各单位采购时 ,必须从《合格供方名单》中选择供方； 如特殊情况急需从《合格供方名单》以外采购时

输距离、运输方式、运费。 厂家同类产品的技术先进性，满足质量、环保、职业安全健康要求情况。 评价方式 通过搜集的资料对供方进行评价。 通过派人或委托他人到供方厂家实地考察；通过电话调研、市场调研；通过了解同 行企业对同类产品的使用情况等一种或多种方式进行评价。 对符合公司质量、环境、安全要求的供方评定为合格，反之为不合格，不合格或不合理的供方不予采用。 已建立并通过质量、环境

用单位设兼职计量管理人员报物资机械管理部备案，并建立本部 门监视和测量装置台帐，向物资机械管理部报送监视和测量装置报表。 工程项目部使用的监视和测量装置根据施工组织设计或施工措 施计 划向物资机械管理部租用。 设备的使用要严格按操作规程或作业指导书要求进行。 检定、校准 监视和测量装置要按公司计量器具管理目录的要求及时送检或自检。 任何单位或个人不得使用未检或超过检定周期的 监视和测量装置。

a) 对于普通和严重不合格品的纠正措施，由项目部、分厂组织实施，记录实施的结果，并上报生产部备案。 Q/ 3 b) 对于关键不合格品的纠正措施，项目部、分厂组织实施，生产部监督其实施过程，记录实施的结果。 生产部负责将实施的结果向公司主管副经理或总工报告，并整理归档。 c) 对于管理体系运行中发现的不合格的纠正措施，由制定措施的责任部门组织实施，实施后由部门负责人签字，报企业策划部。

司人力资源部备案。 培训及认证工作的实施 Q/JSB 3 a) 根据各级、各类人员所从事实际工作的情况进行培训，培训内容包括： 对全员进行质量、环境、职业健康安全管理体系基础知识的培训，使 之明确建立管理体系的重要意义，及个人在管理体系中的职责和作用。 项目部要结合技术交底、安全交底对作业层人员进行上述内容的培训及考试。 使 全员了解实际工作中潜在的重大环境因素、重要危险源，以及个人

部门。 对已验收合格的库存材料，使用前要认真检查有无杂质、变质，对混入杂质的材料 ，操作者应及时清除，对可能变质的材料交质检部门判定。 顾客提供产品的控制执行《检验和试验程序》的相关条款。 设备控制 机械设备的管理、调度、运输 设备管理公司 为项目工程、分厂配备设备或转移、运输设备时，要开具设备调拨单，组织好调度运输。 机械设备安装、调试、验收 a) 项目部