冠东

89 分 70－ 79 分 60－ 69 分 60 分以下 第二十二条 考核等级之定义 等级 定义 涵义 A 优秀 实际业绩显著超过预期计划 /目标或岗位职责分工的要求，在计划/目标或岗位职责 /分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。 B 良 实际业绩达到或超过预期计划 /目 标或岗位职责分工的要求，在计划 /目标或岗位职责 /分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的 8 成绩。 C 合格

好的沟通能力和时间观念。 和君创业 10 访谈反馈 访谈临近结束后，访谈者注意总结一下访谈的实际内容是否与预定的产生偏差，如果有偏差， 及时与被访谈者沟通；如果内容基本吻合，所需收集的信息达到满意的程度，还要最后提问访谈 对象是否还有补充，是否有新的建议提出。 信息分析 访谈法是一种简单、快速收集资料的方法，但是资料的真实性和偏见值得推敲，访谈对象提出的

违约，应承担违约责任外，若给甲方造成损失的，乙方应当向甲方 予以赔偿。 七、 评价及验收方法： 由甲方组成验收组，按照合同附件 《 x车灯公司项目建议书》 内容进行验收。 八、 合同期满后，乙方应对项目运行提供全程后续服务，并随时应甲方要求对项目进行持续改进、技术支持以及人员的培训。 九、 项目费用及支付方式： 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 4 页 见合同附件《 x车灯公司项目建议书》

得分为 1 操作说明： 编号： 0035 指标名称 完整性 指标定义 指报价单的完整率及处理报价记录的完全情况。 计算公式 完整率 =所报价项目数 /应报价项目数 X100% 数据采集 财务部 数据来源 相关部门 数据核对 财务部 统计周期 每月 /年一次 统计方式 数据 考核等 级标准及操作说明 考核等级： A、 B、 C 考核标准：完整率大于等于 90%且处理报价记录完整为 A

，并在人力资源部指导下，定期组织评估与修订；负担各职类职种具体课程与教材体系的开发、评估与修订工作；负责各职种教师的推荐、选拔与评价；负责教学研讨会的定期组织与管理；在业务上接受人力资源部的专业指导与管理。 第三章 计划管理与效果评估 第九条 培训计划构成 培训计划主要包括面向任职资格晋升的长期培训计划与面向绩效改进的短期培训计划两 个部分。 面向任职资格的长期培训计划

公司与特聘人员的约定条件应事先得到总经 理的批准。 第十二条 代理费 公司不为试用人员办理档案及户籍代理，新职工试用期间的档案与户籍代理费由其本人自负。 第十三条 福利 新职工按规定享受加班补贴及中夜班费。 新员工试用期间不享受医疗保险费、养老保险费、住房补贴、医药费以及体检等公司福利。 试用职工先交纳工作服费，转正后公司退还工作服费。 节日慰问品试用职工按半额享受。 日常管理 第十四条 事假

标准日加班工资 247。 8 小时 加班工资计算 法定节假日加班工资 =标准日加班工资 300% 法定休息日加班工资 =标准日加班工资 200% 延点加班工资 =标准小时加 班工资 150% 员工加班首先考虑为其安排兑休，因工作原因不能安排兑休的向其支付加班工资。 加班工资同月工资同时发放。 6. 年终奖 年终奖总额 人力资源部根据企业经营状况提出当年年终奖总额计划，报总经理审核

区域月度资金计划 冠东公司营销员（二级）培训要点 1 培训要点： 市场营销基础知识，合同法有关条款，统计分析方法 2 培训方式：内部培训，在职培训 冠东公司营销员（三级）行为标准 1. 深入理解企业制定年度销售目标的依据和指导思想，系统分析所负责区域的宏观环境、竞争对手状况、市场需求和区域市场渠道状况，初步明确区域市场潜力及销售重点； 2. 与上级主管充分沟通，确定区域销售目标和工作重点； 3.