关键

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清华紫光股份有限公司关键岗位职位说明书第 1 页 共 261 页清华紫光股份关键岗位描述2002 年 11 月清华紫光股份有限公司关键岗位职位说明书第 2 页 共 261 页目录部门： 计财管理体系 .财管理体系分管高管 .划财务部 .： 计 划 财务 部 经 理 .： 财务风险 管理主管 .： 预 算管理主管 .： 预 算管理 员 .： 资 金管理主管 .： 资 金管理 员 .会计部 .： 会

1、 机密关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录一、总经理办公室 .政管理部 .息资源部 .力资源部 .发部 .料设备部 . 录.程管理部 .划财务部 .算合同部 .金管理中心 . 置业有限公司关键绩效考核指标1一、总经理办公室主任关键绩效考核指标核目的 绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过

1、集团关键计划指标集团二零零一年十一月集团关键计划指标1集团关键计划指标（建议）一、集团公司责任中心划分图示集团公司煤炭事业部 房地产事业部 全家乐超市人力资源部 企业文化部 行政保卫部 总裁办公室 企业管理部审计部财务部投资中心费用中心利润中心费用中心行政部 企划部财务部技术管理部 综合管理部财务部 开发部 总工办综合管理部收入中心成本中心销售部 营业部工程管理部采购部 采购部利润中心

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十二月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 战 略

1、机密 北大纵横管理咨询公司 二零零五年十一月 雅戈尔集团关键管理流程 2005 程说明 结束 流程终点 开始 流程开端 决策点 决策点 流程步骤 流程步骤 信息文档 信息文档 A 流程迁移 流程图例： 另一流程 另一流程 图例说明 2005 目录 序号 流程类别 流程名称 1 法 人 治 理 公司业绩评估流程 2 公司总经理任免流程 3 公司副总经理、财务负责人任免流程 4 事会会议召开流程

1中科建筑设计研究院有限责任公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年七月中科建筑设计研究院有限公司关键绩效考核指标- 2 对各岗位员工实施考核的重要依据。 鉴于我公司的实际情况，各专业所员工由专业所自主考核，董事长、总经理的考核指标为公司整体经营业绩，考核指标的选取参见薪酬管理办法。 因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。 绩效考核指标特指考核维度中任务绩效部分

西安北方秦川机械集团股份有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月明本文件中所列示的指标仅供参考，我们拟通过建立一个指标库，以及通过对指标库的动态调整从而构成企业考核体系的一部分，具体考核时应根据实际情况从指标库中抽取若干指标，在抽取时应注意：1、 指标不应多，一般为 24 个；2、 2080 原则，抓关键指标；3、 定量指标和定性指标相结合。 录工会主席岗位绩效考核指标 .标

机密北京东环置业有限公司关键绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零二年八月目 录 录说 明 .司高层 .经理办公室 .政管理部 .息资源部 .力资源部 .发部 . 录.料设备部 .

1、九鑫集团日化事业部关键业务流程报告 北大纵横管理咨询公司 2004年 12月 第 1 页 北大纵横管理咨询公司 九鑫集团日化事业部关键业务流程报告 流程图图例说明 流程开始 这个标志所指向的流程步骤就是该流程的开始 流程步骤 这个标志所代表的内容就是流程的各个环节，是流程的具体组成 信息文档 这个标志指的是流程中出现的一些具有说明、证明、支持等作用的单据或文字资料 决策点