关键

责分解。 同时投资集团公司、各子公司（和事业单位）根据集团五年规划和远景目标制订各自的五年发展规划，并于当年的 11月 10 日前完成。 第 23 条 11 月 20 日前成员企业董事会对本公司五年发展规划进行论证并批准，并上报管委会秘书处。 在成员企业未成立董事会前，由集团管委会行使此职能。 第 24 条 管委会秘书处把成员企业的五年规划分发给相关专家委员会审议，并于 12月 5

与业绩目标有关的运作过程  及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门／个人  KPI 输出是绩效评价的基础和依据  当公司、部门乃至职位都确立了清晰的 KPI 体系后，可以：  把个人和部门的目标与公司整体的目标联系起来  对管理者而言，阶段性地对部门、个人的 KPI 输出进行评价和控制，可引导正确的目标发展  集中测量公司所需要的行为  定量和定性地对直接创造利润

产计划汇总表、采购计划、排产计划、生产报告（以上表格缺） 13) 2. 质量控制 14) 3. 设备及环境管理 15) 7) 贸易流程 1. 需求计划（采购） 16) 2. 销售执行 17) 8) 外包管理 1. 外包商的审批流程 外包商评审表（缺）、外包商政策执行通知书（缺） 18) 2. 质量控制 19) 3. 进度控制 20) 9) 项目调整 21) 10) 项目执行 出库单、入库单

请评分模型 C:客户服务分类模型 D:交叉销售模型 申请 资料录入 客户初步评估模块 评估流程 审查流程 通知客户 N 客户服务分类 交叉销售 /产品推荐 抽查 疑难杂案 CRRM监控分析 A B C D 抽查 复审 12 贷后 CRRM流程 流程 贷后 CRRM流程 文件编号： 本流程共 页之第 页 生效日期 : 流程协调控制部门： 流程负责人： 流程制定人： 审核 : 签署： CRRM 服务

下属公司负责协助研发策划中心进行市场调研，参与项目机会与项目可研报告的评审，并在项目决策后组建项目团队负责项目筹备 集团决策委员会负责对《项目初步测算》和《项目可行性研究报告》进行评审， 提出修改建议直到 作出 最终 投资决策。 总裁作为责任人具有一票否决权 3 程序概 要 研发策划中心项目拓展人员负责项目机会的寻找，结合集团战略规划的要求进行项目的初步筛选，撰写《项目初步测算》

单位造成的损失由乙方个人承担，甲方不承担由此引起任何责任。 ○ 3 真实填写基本情况表。 同时登录员工卡片，填写公司所发重要文件登记卡。 ○ 4 签发一式四联新聘员工报到证。 用人部门、人力资源部、财务部、公司办公室各一份。 用人部门在报到证上签字后，需将其中三联报到证返回人力资源部。 、培训、上岗工作流程图 刊登广告 报名 复试 笔试 初试面测 根据应聘者所应聘岗位

stics as indicated in customer drawings, and the roles, effects and control requirements of each operational procedure during product creation, the Manufacturing Department shall preliminarily

产指标（发电量、供热量、热容比）的完成率 成本指标（供电标煤耗、综合厂用电率、热网管损、单位综合发电成本）的完成率 燃料供应计划的完成率 下属公司设备、耗材和备品备件采购计划的完成率 总裁 6 安全监督 下属公司安全管理规范执行情况 （根据有关方面检查和抽查结果） 安全管理检查计划完成率 安全管理检查的深入细致程度 总裁 7 安全事故指标 无重大事故、火灾事故、人身死亡及重伤事故 总裁 8 大

中国管理咨询网 中国管理咨询网 临朐县汽车配件厂 关键过程控制办法 LXQP— GL－ － 06 质量管理／作业文件 版本修改： A/0

理技术人员流失率 煤矿关键计划指标 指标类型 关键计划指标 矿长主要考核指标 总指标 分解 财务指标 销售收入 销售收入 制造成本 采购成本 制造成本 生产成本 制造费用 管理费用 职能部门管理费用 管理费用 销售费用 销售费用 非财务指标 煤炭产量 煤炭产量 掘进尺度 掘进尺度 安全指标 安全指标 能源消耗指标 能源消耗指标 设备完好率 设备安好率 安全技术部关键计划指标 指标类 型