关键

20xx Electrum Information Technology All Rights Reserved 最迟开始和最迟结束  LS＝ LF－工期估计 法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个 1 5 准备材料 最迟开始 最迟结束 1 5 准备材料 0 5 7 Copyright 169。 20xx Electrum

大纲 原有预算 预算大纲 原有预算 总经理 汇编非财务预算调整草案  审核 需要协调与调整。 组织预算调整协调会议 是 否 调整子公司预算 调整管理处预算     财务部经理、综合部经理 调整预算汇编草案 •协调会议参与人包括总经理、综合部经理、相关子公司总经理及相关部门经理 沪杭甬集团流程图 2020/7/7 13 流程 预算调整流程 流程文件编号 HGP1** 沪 杭 甬 集 团

• 集团执委会 37 Liufinancial3 子公司编制年度财务预算流程 38 Liufinancial3 投资预算、融资预算和损益预算是构成各子公司年度财务预算的核心部分，德隆集团总部在汇总各子公司年度财务预算时，应特别注重这三个预算的审核 德隆集团下属 SBU制定年度财务预算流程 子公司预算框架 销售计划 生产成本计划 销售费用计划 管理费用计划 财务费用计划 融资预算 损益预算

域、期限由用人单位与劳动者约定，竞业限制的约定不得违反法律、法规的规定。 在解除或者终止劳动合同后，前款规定的人员到与本单位生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的竞业限制期限，不得超过二年。 中国劳动保障报社法律事务中心 36 案例 某培训公司核心员工迅速成长，遂萌生自行开设培训公司同业竞争的念头，为了合情合理

局面。 八、模组化封装与恒流技术结合 在 PCB 板级设计 LED 封装，实现容易成本低廉；大家DD 灯具分销 ＷＷＷ．５ＡＴ．ＣＮ 集思广益，都能开发出不同类型的封装形式；整合恒流技术与配光参数后的功率 LED 基础上设计产品；有效的应对日新月异、千变万化的 LED 灯具需要；电源部分，只采用现有 传统开关恒压电源供电；提高产品投放速度，灯具设计简便实用，成本大幅度的降低；还可以避开前沿

持的团队工作会议，其基本内容包括：  经营检讨 — 研究团队上周业绩，找出差距并分析原因  交流经验 — 提高团队成员技能的好办法  计划制订 — 准备团队下周销售活动  市场分析 — 为团队成员提供销售策略指导  活动工具 — 销售活动工具检查重点是员工每周检讨表、每周工作 计划表  组织培训 — 培养学习型团队  团队费用 — 定期公布销售团队费用，做到公正、透明 首先

ors Must be Key to Organizational Success Many things are measurable. That does not make them key to the organization39。 s success. In selecting Key Performance Indicators, it is critical to limit

还是在观念上都取得了巨大的变化，并帮助了很多人取得了成 功。 所以今天我们非常荣幸的请他来为我们主讲 《 现代择业 观 》 ，下面我们就以热烈的掌声有请 xx先生。 注：嘉宾上、下场主持人主动握手，推介时间不超过 2分钟 10 （三）串场 主持串词既要关照先前，画龙点睛；又要引导其后，渲 染蓄势。 这样承上启下，过渡照应，层层推进，把整个活动 连接成一个有机的整体。 11 创说会例： “谢谢。