管控

第九条 子公司 各部门须委派专人记录本部门上周的主要活动、重大事件以及其他重要信息，每周一报送 子公司 综合事务部。 天成集团 信息简报 理办法 3 第十条 子公司 综合事务部汇总各部门报送的信息周报，必要时向相关部门咨询和确认相关信息，通过筛选和整理形成 子公司 的信息周报，每周二报送集团 运营管理中心。 第十一条 运营管理中心 汇总各 子公司 综合事务部报送的信息周报

把加强能源监控和管理落实到能源利用的各个环节中，特别是能源的 输送和分配 环节 ， 更需要加强管理。 企事业单位作为一个庞大的运作体系，其能效水平、生产效率和能耗成本的高低，很大程度上取决于企业 能源 监控和 管理 水平的高低。 对能源输送、分配和使用的 监控和管理是其降本增效 至关重要的 手段。 如何做好能源的智能化 监 控和管理 ，使 能源 发挥最大的使用效 力 ，最重要的 手段 是

示意图 威德福 FloReg ICDs[30] (如图 13)外部有一个可选择的筛管。 该工具使用多个的流入孔开和关，产生需要的附加 由井筒摩阻产生的压降 来调节流入剖面。 水平井 中心油管控压缓水 技术研究 4 图 13威德 福 FloReg ICDs结构示意图 斯伦贝谢 ResFlow ICDs[30] (如图 14)，通过防砂筛管与 ICD 的集合，实现防砂和流入控制。

损耗 2，代理 ,监督成本高 3，决策 ,投资 ,指挥 ,汇报链条过长 管控必须发挥这些作用 管控必须克服这些劣势 管控必须考虑多层次的消耗 ,多法人引起的法理管理冲突 37 2,集团化収展模式的探索 导致多元化 ,跨地域 ,跨模式 ,高速庙 1，先形成一定觃模 —形成影响力 2, 再収展范围经济－影响力换综吅实力 3，再迚行觃模经济－综吅实力换収展 4，再回头収展范围经济－影响力换扩张 38

能耗对比 日期 班次 能耗（ KWh） 产量 (吨 ) 单位产能 能耗 甲 102400 1830 乙 99040 1868 丙 94240 1496 班次排名 班次 单位能耗 差异率 1 乙 0% 2 甲 % 3 丙 % 一周内 同一班次能耗对比 日期 班次 能耗（ KWh） 产量 (吨 ) 单位产能能耗 甲 110960 2101 甲 105200 2126 甲 102960 1834 甲

务控制 战略控制 运营控制 审查、备案下属企业战略计划 审批下属企业战略计划，必要时进行指导 为下属企业制定战略计划 集权 分权 战略计划 投资计划 经营计划 HR计划 为下属企业制定详细的人力资源规划，并监督执行 不参与下属企业的投资决策，提供资金支持，关注投资回报率 审批下属企业的投资计划，并控制资金使用 为下属企业制定投资计划，并控制资金使用 为下属企业制定财务目标

下属水厂及控股公司则采取操作管理模式 总部 水厂 污水处理厂 供水事业部 控股供水公司： 如九江自来水公司 排水事业部 控股排水公司 战 略 操 作 型 管 控 操 作 型 管 控 南海发展股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/9/19 第 9 页 事业部对下属控股公司的操作管理模式通过如下方式实现 供水事业部 控股供水公司： 如九江自来水公司 排水事业部 控股排水公司 操 作 型

中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 9 页 五壮士当关，确保集团公司管控的大门不会随便芝麻开门。 领导功能主要包括：制定集团发展战略，管理集 团业务组合，描绘集团成长蓝图；创建集团共同的运作政策、标准和流程；发展集团品牌战略；建设集团文化；确定重要的投资并购活动；培育集团核心竞争力等。 资源配置功能主要包括：制定和实施下属企业间的资源共享机制；整合资金管理

能 职能边界 合作项目公司 总部 1 战略规 划 公司战略规划 参与 组织 战略执行 实施 监控 战略规划调整 提案 审批 2 经营计划管理 项目公司年度经营计划 提案 审批 项目公司季度、月度重点工作计划 主责 备案 经营计划执行监控 配合 组织 3 组织管 理 组织管控模式与项目公司部门设置 执行 主责 项目公司组织管理手册、授权手册制定与调整 主责 备案

毛发防止对策 2020/9/18 来自 库下载 21 具体防范措施 — 着装规范 • 每日更换，统一清洁 • 制服、发网等设计 • 辅助防护设备要专用专效 2020/9/18 来自 库下载 22 打 喷 嚏 2020/9/18 来自 库下载 23 鼻、咽喉和呼吸道 疾病员工注意事项 • 患感冒的员工只要轻微地刮一下鼻子就能将细菌由鼻子传播到手上 ,进而传播到食品中 . •