管控

话； （数据是质量管理的根本，一切用数据说话） 一切按 PDCA科学程序办事； 全员性质量控制 制程检验 制程检验 公司品质管制的核心。 主要目的 : 通过检验 及时发现 不良，采取相应的纠正措施，防止大量的不良品产生； 保证不让本制程不良品流入到下一道工序，有效 降低部门品质失败成本； 确保制程产品品质的合格性，找出 潜在 的质量问题，作为改善的依据。 制程现状 制程品管主要问题： 一

的单位之一，其前身主体是 1986 年成立的哈尔 滨工业大学机器人研究所。 早在上个世纪 80 年代，即研制 出我国第一台 弧焊机器人和第一台点焊机器人。 目前重点实验室设有国家 “863 计划 ”智 能机器人机构网点开放实验室、国家 “863 计划 ”成果产业化基地、黑龙江 省机器人技术重点实验室、黑龙江省机器人技术工程中心、中德空间机器 14 人技术联合实验室等机构。

流程设计原则：在原有估算基础上进行调整，作为公司资金控制的基础 • 中国最大的资料库下载 • 流程控制重点：项目部组织各个相关部门的参与，与财务部紧密配合制定出 项目资金运作方案 • 流程总负责人：公司总经理 • 流程输入输出信息： 项目投 资预算 扩初设计方案 项目预算方案 中国最大的资料库下载 2020/7/7 33 地产开发项目资金预算确定流程 （举例） 工程技术部 责任人 备注 3 流程

预算 投资财务管理流程 业绩管理 资金管理流程 内部审计流程 全面预算流程 财务 集团管控的核心流程 集团的核心管控流程 业务目标 管理报告流程 无形资产 风险控制 全面 预算的 执行与 分析贯穿始终 169。 Copyright IBM Corporation 20xx Business Consulting Services | Page 24 核心管理流程之间相互关联 1） 全面预算

设集团 21 南洋林德 第二部分：青岛建设集团管控模式优化设计 变 革 旧 的 新 的 22 南洋林德 青岛建设集团管控模式咨询内容要点 集团总部功能定位 集团总部管理职责 总部与各子公司权责关系界定 事业部与集团 各子公司权责关系界定 管理组织架构优化建议 完善集团公司法人治理结构的建议 23 南洋林德 总部与下属单位关系界定 集团组织架构优化 现状分析 优化原则 集权分权关系