管理部

问题。 如新强、新兴、桃山煤矿、水暖电讯公司等单位突出收入公开重点，全面推行矿、区、队三级公开制度，统一制定了操作规范，公开环节紧密。 市选煤厂、 XXXX 分子公司热电厂、 XX 选煤厂等单位突出物流公开重点，对材料入库情况实行公开，所有井区、段队、车间、班组都做到出入库账目公开，去向清楚。 大唐发电、XX 勘探队等单位突出干部任用公开重点，坚持干部任前公示制度，严格按照干部选拔任用的有关规定

价结果，并进行分析研究， 积累 总结经 验， 不断 提高报价水平。 日常 汇总不同地域、不同工程、不同业主评标办法， 为 后续投标报价工作提供有价值的参考和借鉴依据。 （ 四 ） 总结经验教训， 提高 责任意识 4 月份，由于我部在工作中 的 麻痹思想和惯性思维，导致在湖南的投标工作 出现失误，给公司造成了不可挽回的 损失。 为此 我部门 特 召开会议， 认真分析自身工作 的问题原因，高度重视

诺指标 100% 测定依据 及时维修次数 /报维修次数 100% 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 5 页，共 12 页 中国物业教育网 承诺标准 接到报修，急修在 30 分钟内到达维修现场；零修及时完成，急修不过夜，做到人走场地清 保证措施 ； ，以备用；，每月对及时率进行统计，定时回访。 绿化完好率 承诺指标 98% 测定依据 完好绿地 /总绿化面积 100%≥ 98% 承诺标准

4）有效沟通培训 5）管理文化培训 6）群体理论培训 各种产品认证、体系认证 1） UL 工厂稽查 2） TUV 工厂审核跟踪改进 3） NEMKO 工厂审核（包括上次审核问题跟踪） 4）环境管理体系建立 5）其他 1其他 其他的临时增加的工作 工作具体过程描述 质量管理体系：质量是一个企业赖以生存和发展的基础，而一个完善的质量管理体系是质量保证的前提。 因 此

交给部门经理。 如发现信誉低，未按《办公用品供应服务合同》履行的供方，立即终止合作关系。 综合管理部采购员应不定期对办公用品的质量、价格，进行市场调研。 综合管理部采购员、仓库管理员不得与供方恶意串通，将入库的产品以假充真，以次充好、以不合格产品冒充合格产品。 如发现有上述违规操作行为，视情节严重，公司将给予处罚或解除劳动关系。 第四条 办公用品报销程序 所购物品入库后，由采购员持入库单、出库单

班长工作职责： a， 协助主管处理日常事务，做好人员管理，合理分配每日工作并确认完成落实执行 5S工作。 b， 配合做好检验规格书，完善其作业标准，做好品质记录及品质目标达成状况统计，并负责对客户提供样品的保管，并对失效样品确认及销毁。 c， 对品质异常状况作处理确认，并 汇报及向下属予以传达。 d， 负责公司之量测、试验仪器及测定工具的统一管理及履历卡的建立，组织实施内、外校之追踪确认 . e

活动宣传画、布置活动舞台等）。 ⑭遇顾客找洗手间或垃圾箱，直接带到目的地。 ⑮帮助顾客拿一些小件商品。 就餐时安排各岗位安全员轮流替换。 营业结束前 10 分钟，安排人员清场。 员工通道的大门畅通，其余通 道大门锁闭，要禁止无关人员（加班厂家除外）再进入商场，并严查出货证明。 清场要做到 ： ⑪查看各展位有无涉留人员。 ⑫查看各展位用电设备是否关闭电源，插头是否拔下。 ⑬查看各水龙头是否关死。

中国物业教育网 类型： (严重 )不合格； （轻微）不合格； （建议或观察）不合格。 （二）不合格报告的内容： 受审核部门及负责人姓名； 审核员姓名； 客观依据； 不合格 事实的描述； 不合格的类型； 纠正和预防措施的具体内容及完成日期； 纠正和预防措施的完成情况的确认结果及验证。 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 13 页，共 28 页 中国物业教育网 深圳市公诚物业管理有限公司

发出《纠正措施表》 ， 将主要质量问题汇总，分别要求各 供应商、 运输公司采取措施进行改善。 回复整改率 77％。 针对供应商的供货表现， 09 年共对供应商外罚 10 次，共 15478 元。 （截止到 11 月份） 3 对质量管理相关工作的检查。 全年进行现场检查 42 次，检查内容有：工艺文件受控情 况、文件下发及执行情况、量具受控情况、 《质量跟踪卡》使用 百分率、 设备完好 率、

3） 组织气氛培训 4）有效沟通培训 5）管理文化培训 6）群体理论培训 各种产品认证、体系认证 1） UL 工厂稽查 2） TUV 工厂审核跟踪改进 3） NEMKO 工厂审核（包括上次审核问题跟踪） 4）环境管理体系建立 5）其他 1其他 其他的临时增加的工作 第 7 页 共 12 页 工作具体过程描述 质量管理体系：质量是一个企业赖以生存和发展的基础