管理部

清对方的姓名、职务、并确认后再做决定。 如遇不明身份的人来电询问涉及公司秘密时，不应盲目全盘托出，而要根据当时的具体情况，婉言谢绝；或问清对方单位、姓名、电话、职务、作记录后，再回拨电话答复。 第五十条、下班或暂时离开前要清理桌面上的文件，有保密内容的要另存。 文件不能随便摆放或丢弃。 第五十一条、任何员工都有权制止非公司人员进入公司，不带他人进入办公室。 第五十二条、部门主管有责任监督

售 管理部经理、 办事处经理、销售 主管、 培训主管、 终端区域经理 、数据 专员、硬件维护员 ； 2） .会议时间：每月第一周周二下午 14:00 点与每月第三周周二下午 14： 00 点准时召开会议； 3） .会议主题：根据具体情况制定； 4） .会议时间没有改动，参会人员要按时参加不再给予通知，如有更改会另行通知； 备注：会议不得有人缺席、会议期间要保持会场纪律、不得有手机铃声

分了解下属的工作状况 ，同时 为鼓励销售人员工作热情，提高工作绩效，积极开发新市场 ，保证营销管理部销售任务的顺利完成，特制定本方案。 （二）适用范围 本方案主要适用于对 营销管理部 销售人员的考核。 （三）使用本方案得出的绩效考核结果将作为销售人员的薪酬发放以及晋级、降级、调职和辞退的依据。 （四）原则 1. 定量原则。 尽量 按照公司下达的经营指标， 采用 分等级 可衡量的量化指标进行考核

控系统存在的数据、信号不对应、不准确、不上传等问题，满足监测监控数据准确、动作可靠等功能。 完成了协庄矿综合自动化电力调度系统的语音报警、 OPC 通讯等监控功能、孙村矿 35kv 新申变电站运程后台通信和集团公司电力调度通信项目。 协调、督促华恒矿业 35KV 降压站微机综合保护改造工程的施工，指导完善后台遥测、遥信、遥脉、遥控，曲线、报表等功能，调试通讯系统，完善

成分行下达全年任务的134%、 317%， 04 年增存占比达到同业、金融系统双领先，比农行高出 16 个百分点；灵通卡 0 04 年分别完成下达任务的 211%、 177%；个贷营销 0 04 年分别完成分行下达全年任务的 164%、 125%；个金中间业务收入 03 年完成 23 万元，完成分行下达任务的 128%， 04 年完成 39 万元，同比多增 16 万元。 （三） 能够团结同志

18/47 对工作心怀感激 “感激能带来更多值得感激的事情”这是宇宙中的一条永恒的法则。 然而，大多数人常常为一个陌生人的点滴帮助而感激不尽，却无视朝夕相处的老板的种种恩惠和工作中的种种机遇。 这种心态导致她们轻视工作，并把公司、同时对自己的帮助视为理所当然，也时常抱怨不止 …… 一种感恩的心可以改变一个人的一生。 请相信，努力工作一定会带给我们更多更好的工作机会。 每天用几分钟时间

合同审批前业务人员必须对客户进行详细调查并随时报告审批人。 第十五条 售后服务服务业务流程 流程图： 流程说明： 流程 1 可由业务部门要求，也可由客户直接要求。 流程 2 由售后储运主管执行。 流程 4 对服务效果进行调查。 1．服务通知 2．任务分派 4．效果反馈 3．任务执行 5．修正 ***集团 113 流程 5 对服务的改进和完善。 第十六条 投诉处理业务流程 流程图： 说明： 流程

行。 本项工作将在本周未完成。 成本管理部将根据公司的发展计划，制定一个多项目操作下理想的成本管理架构； 根据总部的《招投标管理办法》、《工程合同管理办法》、《设计变更及现场签证管理办法》、 中国最大管理资源中心 第 2 页 共 3 页 《工程预结算管理办法》的精神，会同相关部门，结合成都公司的实际情况，制定有实际操作意义的工作流程，具体见以下对各流程针对性的整改。 二、招投标管理方面：

事项。 □ 设备使用、维护规程的贯彻执行 1新设备投入使用前，要由厂 (矿 )专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。 2生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。 3备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

物流部门的绩效考核 营销配送计划 仓储计划、运输计划 制造支持计划 固定资产项目论证与初步设计管理与组织 技术改造设备管理 物流信息系统的维护与管理 物流档案管理 物流资讯系统 2 初稿供讨论用 物流管理部岗位设置 物流部门总经理 储运经理 配运经理 司机。 记帐员。 配送员。 设备管理员 保安。 搬运工。 固定资产 /设备经理 技 改与招标 共计：人 档案管理 物流成本中心 终端计划