管理部

展的需求 ， 先后完成了 A/0、 A/1和 A/2版体系文件的建立和改版工作。 进一步完善了《员工奖惩管理办法》、《会务工作指导书》、《 绿化 养护作业指导书》、《卫生保洁作业指导书》、《危险作业管理办法》、《加工 维修 设备（工具）操作作业指导书》、《餐饮服务作业指导书》等 十几项 作业指导书，从而保证了体系文件 的 有效运行， 推动 着 公司业务流程 、品质管理 走向规范化管理。 三、

果全部达标合格。 通过检查考核，对于贯彻实施公司的质量方针和质量目标，完善公司的 第 4 页 共 8 页 质量管理制度起到很大 的 动力作用。 六 、 坚持贯彻落实科学发展观的要求，根据 GSP 的质量要求，以及公司质量管理体系文件的管理要求， 对公司 质量管理体系 进行了 内部审核。 根据质量领导小组的工作安排，于 11 月 24 日～ 11 月 30 日对公司质量管理体系进行了内部审核，

信托部、公益信托部、个人信托部、山西证券各证券营业部进行资金调拨 六、 掌握集团内部资金变动的及时性信息 七、 编制资金头寸日报表并上报公司各位领导 八、 负责将机构信托部、公益信托部、个人信托部吸收的信托资金调拨至资金管理部统筹管理 九、 负责在保证支付和授权范围内调度资金，主要是在公司各银行账户之间进行资金调拨 十、 负责设置资金调度台帐，详细记录各项资金调度业务发生的时间、金额

执行人力资源日常性事 务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责 ：（具体工作） （ 1）协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单； （ 2）协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等； （ 3）协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查； （

补充修订 总结各管理处好的管理经验、方法，进行评审、推广，不断优化作业模式 体系信息化： 实现程序体系的在线查阅 建立部门职能的模块化组合 在线更改程序文件 岗位职责 序号 岗位 职责 1 品质管理 部经理 a) 制定本部门的工作计划并监督落实有关工作。 b) 负责本部门员工的管理、考核。 c) 负责组织部门培训工作。 d) 组织开展专项业务研究工作。 e) 协助管理者代表开展质量管理工作。

杯竞赛 组织开展道面破损应急抢修 比武竞赛活动 符合维修作业指导书要求 全体成员 李新 6月 30日 9 绩效考核 制定并落实技术人员绩效考核制度 严格落实新制度。 考核组 成员 李新 全年 10 道面 除冰雪 维护检查除冰雪设备，储备除冰雪物资，进一步改进和完善除冰液加注系统 确保所有车辆、设备正常运行 田宁宁 尹健 朱华北 李新 10月 15日 召开除冰雪年会，修订除冰雪预案 及时、准备充分

多次参加集团专题诊断会，如：长安校区一站式服务专题诊断 会、等等，并根据会议精神和领导意见协助相关公司完善实施方案和工作。 围绕集团的“三优”工作重点，本着“好生活 正禾造”的服务理念，整合集团各单位优势，搭建顾客体验平台，设计开发了以一站式综合服务为基础、电子商务为主导的“正禾一点通”一站式服务系统。 编制使用手册，对各公司操作人员进行培训。 完成一站式服务系统试运行

机皮带的张紧度，必要时调整； 配合电工作应急发电试验，检查柴油机运转时各仪表读数及温度、响度是否正常，并做好运行记录。 柴油发电机组季度保养： 『学习改变人生做成功物业管理人。 』 第 22 页，共 46 页 中国物业服务教育 网 检查空气流阻指示器，显示红色时清洁空气滤清器； 放出柴油积水，清洗第一级柴油过滤器； 必要注意润滑风扇皮带轮及皮带张紧轮轴承； 检查超速机械保护装置润滑油位

格按照检验指导书要求进行操作。 检验时要公正严明 , 保证检验结果准确、真实 , 严把质量关。 经检验合格的产品及时转出或返回生产计划部 , 不合格产品注明原因，及时反馈问题。 检验记录要清晰完整 , 及时归档。 定期对检验结果做出统计分析并向主管领导汇报。 对有特殊检验要求的产品 , 没有相关部门下发的通知 , 检验人员拒检。 按时完成领导交给的临时性工作任务。 对有突出贡献者

需建立贵宾厅的 GMP 表格，并为相关人员办理通行证，定期对贵宾厅操作及现场卫生做检查，以保证贵宾厅的正常运作。 五、 加强验收工作的管理 目前的验收工作处于基础验收阶段，对批次的检验类别和频次未做任何规定。 在接下工作中，计划建立供应商产品合格档案，利用统计学概念，建立分析控制图，从而测算供应商的过程能力，为验收工作和供方管理提供有意义数据。 接下来虹桥饼房也将划入美心