管理部

括职业品牌形象、制度执行情况、专业能力提 升等方面。 二 、 分公司销售 资料管理： 负责 建立 分公司 销售资料 管理 数据库 ， 并提交销售管理中心。 1. 负责分 公司 销售管理资料数据库的建设； 2． 负责 建立 分公司 终端客户资料库； 3. 负责分公司各项目 销售案例的总结沉淀； 4. 负责汇总、审核分公司 各项目报表。 三 、技术平台建设应用， 分公司销售 人员培训：

1 页 共 1页 文件编号 1． 0 目的 明确各自的工作职责，以便围绕其职责开展工作，更好地为分公司服务； 2． 0 适用范围 招商局物业龙岗分公司工程管理部强电工； 3． 0 岗位职责 持证上岗，遵守员工守则和各项规章制度，服从领导的安排； 值班电工提前 15分钟到场交接并做好记录，上班时应随身携带笔记本并打开对讲机； 掌握供电系统的线路情况，设备情况，熟练掌握设备的技术性能及操作；

内部资料 注意保存 112 三、岗 位绩效考核指标 部门经理 经理职责 制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。 控制物流成本及部门管理费用。 组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。 负责做好 物流作业安全与 5S现场管理工作。 做好部门下属员工管理工作 经理指标： 序号 考核指标 权重（ %） 数据提供 指标说明 1 部门综合指标

门经理 .................................................................................................................. 127 部门副经理 ......................................................................

；危险化学品安全监督管理科 46家；职业安全健康监督管理科 27家；监察大队 59 家。 开展执法检查的生产经营单位名单见附件。 四、工作要求 （一）加强领导，明确执法检查内容。 局成立行政执法工作领导小组，局长全面负责。 各业务科室（ 大队）负责人负责具体执法工作，要明确本科室（大队）执法检查的主办和协办人员。 全局执法人员要认真学习国家安全管监总局《暂行规定》的具体要求

管职能，提高再监管水平。 按照《会计基础工作规范化考核及评比办法》的执行情况和履职情况和实际工作情况进行考核扣分，对在考核及检查中存在问题的进行了处罚 ,共处罚 604 人次 ,罚款金额合计 11， 元。 （二）充分运用好在线监控系统 ,真正发挥在线监控的职能，全年会计 监管员预警信息核销无不及时核销纪录，并且达到 100%现场核销。 针对我行 2020 年监控系统存在的部分网点

存款期限 B．对于约定期限的单位保证金存款比照单位定期存款进行核算，实际存款期限不满约定存款期限的，按照活期存款利率计息；实际存款期限满约定存款期限的，按照约定存款期限相 应档次的定期存款利率计息 C．按保证金存入时银行与客户的协议，可以采取不计息、按定期存款利率计息、按活期存款利率计息等不同的计息方式 D．未约定期限的单位保证金存款按季按活期利率计息 7退汇业务由原（ A ）发起

范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户 评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰 写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。 为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行，制定了《 xx银行 xx支行公司 授信业务操作流程定量考核管理办法》，对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核， 将业务操作考核结

在角落里放满了丌要的东西。 一个月以内要使用的东西无妨碍地放置着。 角落里也几乎没有放置东西。 已经开始用准时化的思路进行管理。 彻底执行了准时化方式。 ３．架子、架子上面 有碎纸和用旧的布等，摆放很杂乱。 有坏掉的、或是丌能使用的零件和工具。 马上要使用的东西和丌会马上使用的东西分别管理着。 已经开始用准时化的思路进行管理。 用准时化方式管理零件。 ４．桌子的上面、下面和抽屉里

公司对我公司“五型企业 ” 建设的检查工作。 配合公司 HSE 领导小组工作， 制定了计划管理部 HSE岗位职责、计划管理部危害因素台账、计划管理部 HSE 目标指标及管理方案等体系文件，完善了本部门 HSE 体系建设，并 顺利通过了煤化工公司对我部门的 HSE 内部审查工作。 三、 竞聘该岗位本人的优势 四、工作思路及措施 计划管理部 作为公司的管理部门 起着沟通上下，协调左右，保证 公司