管理部

制部门 执行部门 综合管理部、行政秘书量化考核方案 （二）工作能力与工作态度考核 对行政秘书工作能力与态度考核，其内容与标准如下表所示。 行政秘书工作能力与态度考核内容与标准 考核项目 考核内容 工作能力 文字能力 1． 行文流畅、准确、迅速，几乎不用修改， 得 ____～ ____分 2． 行文较快且准确但要做一定 的 修改， 得 ____～ ____分 3． 行文速度一般，需要较大修改， 得

下季度工作计划、绩效目标 与考核标准等 ，并 填写目标管理卡。 2．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩效考核。 3．考核结果由人力资源部统计 并 汇总，呈总经理审批。 4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制 订 改进计划。 5．根据考核结果对综合管理部进行部门奖惩，分配部门奖金。 第 4 章 考核结果 第 7条

．季度结束，各考评主体根据相关记录和综合管理部的季度工作绩效对综合管理部进行绩 效考核。 3．考核结果由人力资源部统计 并 汇总，呈总经理审批。 4．对考核结果进行分析，肯定上期工作的成就，找出下期工作改进的方向并制 订 改进计划。 5．根据考核结果对综合管理部进行部门奖惩，分配部门奖金。 第 4 章 考核结果 第 7条 考核结果等级划分 对综合管理部的考核结果进行等级划分。 具体等级标准 详

厂商名称 制程有否按规定的标准操作 □ 是 □ 否 厂商的地址电话 制程有否按规定的检查标准检查 □ 有 □ 没有 供应的原料、加工品名称 制程检查记录是否保存 □ 有 □ 没有 经办人员姓名、职称 制程中发现不合格品的处理 有无质量管理组织表 □ 有 □ 没有 本企业供料储存情况 质量管理负责人姓名、职称 产成品检验如何实施 □ 全检 □ 抽检 □ 不检验 质量管理部门是否独立存在 □ 是 □

源管理岗 包括本行劳动人事管理工作； 贯彻执行上级单位关于劳动人事管理的有关政策、制度； 负责员工考核、职务聘任、专业技术职务管理； 负责本行员工档案、人事统计数据、劳动合同、薪酬、保险、住房公积金、各项福利及出入境等管理工作； 负责本行员工教育培训与资质管理工作； 包括本行员工专业理论、实操技能培训和学历教育管理等； 负责本行员工有关资质的初步确认及相关管理工作 ； 负责 监督管理本行外包人员

酷爱学习，具有强烈的事业心和责任感，能严肃认真地对待自己从事的每项工作，这些年来不仅提高了我的业务处理的能力也培养了坚毅、顽强、 任劳任怨的品质，能把困难当成挑战、把吃苦看做磨练， 遇事不含糊、办事不拖沓。 三、将近 7 年工作的积淀使我具有较强的协调沟通管理的能力和极强的廉政意识和拒腐防变的能力 在工作中我理清思路，团结同事，分清主次，事事以单位大局着想，注重上下协调、善于分析处理问题

制项目研发计划生产建议④制定实施方案审批组织实施有关部门和单位配合组织验收交付验收结束有关部门配合主管副总经理产品管理（Management）部相关部门总经理⑤车间投入生产审定审批审批审批审定十二

严格考核要求 工程管理部（ ）月份检测中心绩效考核表 序号 考核项目 考核结果 考核单位签字 1 安全责任事故 2 工程质量 3 现场工程质量检查及隐蔽签证 4 现场质量监督 5 工程例会 6 严格考核要求 工程管理部（ ）月份员工个人绩效考核表 填报科室： 填报日期： 年 月 日 序号 考核内容 考核结果 考核单位签字 1 工作任务 2 好人好事被表扬的， 见义勇为有立功表现者 3 征文、论文

动中的 10元费用由自己承担，有的则因为担心 XXX从未举办过类似的活动，是否能做起来，而一直很犹豫。 但为了做好这第一次的鱼市促销活动，我积极动员，多次找商户谈心，不断做工作说服他们，让商户将困难与担心一一摆出来，逐个解决，使他们终于认可了我的活动方案，并积极参与进来，大家拧成一股绳，共同努力办好了这次活动。 活动结束后，大家的反映也是不错的，商户们纷纷表示：今后鱼市的促销活动要多多举办

表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多 的随机临时报表。 每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。 生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为 ****厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产