管理层

1、新丰化纤管理层收购建议书（讨论稿）北大纵横管理咨询公司二四年一月目录一、项目概述 .）目标企业简介 .）理层收购）简介 .）程中的法律问题 .理层收购框架设计 .）方案设计指导方针 .）收购目标的确定 .）收购主体的设立 .）管理者持股的资金来源 .）管理者持股的资金支付方式 .）经济补偿金 .）重要原则

1、第 1 页，共 16 页高管岗位职责和组织结构图草案综合管理体系分管高管 .务业务分管高管 . ：管理工作的职责权限示意 . ：组织结构图 . 页，共 16 页综合管理体系分管高管岗位目的总体负责公司的人力资源、信息系统和行政后勤职能的建设，满足业务部门的实际需要，并支持公司的长远发展岗位职责 参与制定公司整体经营发展战略，包括中长期经营计划、重大的投融资计划等

） 对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况； （ 2）对本行业的特殊作用认识； （ 3）对本行业的市场竞争力的认识。 提高市场竞争力 （ 1）开拓市场 （ 2）财务管理 （ 3）工作程序控制 （ 4）管理人员和职工的队伍建设 （ 5）策略和目标管理 （ 6）其他要素 评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。 能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；

即改善。 6分 遵 纪观念：廉洁奉公，遵守并维护 公司 纪 律 6 分 改革创新能力：能接受新事物，工作有创造性 6 分 自我述职评价 自我评价客观，对自身问题能认真分析 8 分 对今后努力方向明确，整改措施切实可行 8 分 考核结论： 考核

办公规范》的要求 违反一次 扣 12 分 自觉佩带胸卡（ 3） 上班时间内自觉佩带 违反一次 扣 1 分 房地产 E 网 房地产物业管理资料库 举止文明（ 3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣 1 分 目标责任制考核表 部门：行政事务部 目标责任人：小车驾驶 2020 年 月 考核表 XZ32 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评

，用凡士林油擦在耳朵前后之处，并围上棉条，将药水盆架于颈部 ； 3） 上药水时，均匀由颈部往上，一手拿毛巾，避免药水滴下并伤到头皮，依烫发咨询单上的资料加热，注意温控 ； 4） 收拾善后，将推车回归定位，并为客人递上杂志。 在加热期间，应在客人旁边守候，询问温度是否过热或蒸汽有否故障。 此 时，可与客人交流，如客人沉默，则可离开片刻，不可离开视线范围 ； 20 5） 蒸汽时间到时，去请设计师卷

2 1 0 担当 是否能承担失误、错误的责任 3 2 1 0 服从 服从安排，听从指挥，不顶撞领导 3 2 1 0 工作能力 专业知识 专业知识是否扎实，能及时解决问题 4 3 2 1 分析决策 良好的逻辑思维，讯速准确的决断 3 2 1 0 反省与学习 能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 3 2 1 0 影响力 总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信 3 2 1 0 应变力 应对变化

分体现公司的形象。 二：咨客工作岗位职责 ，接受上级工作安排。 ，保持好本属区域的环境卫生。 ，了解公司的 最新营销内容 和近期活动内容，并主动向客人介绍。 ，按规定做好开房 /台、转房 /台、取消房/台的具体工作。 ，并按照工作程序正确带位。 合理且耐心的安排顾客的订位，做好详细记录（日期、姓名、电话、台号等），并通知相关人员。 ，遇客人投诉或不满，应及时做出反映，并及时向上级报告。

有较强的事业心和工作责任感。 总分 人力资源部制表 勖桢斋主系列材料之酒店绩效考核方案 行业交流： 中层管理质量 指标 考核表 （一线） 考评部门： 被考评人： 考评日期： 考评项目 考核细则 分值 得分 备 注 制度 执行率 公司规章制度执行率 98% 10 员工 出勤 率 员工 出勤率 98% 7 卫生合格率 卫生合格率 95%（包括食品卫生、水质卫生） 8 仪容仪表合格率 仪容仪表合格率

为 考核内容 ， 部门考核将结合年度经营目标与部门职责 ，从中提取关键指标作为考核内容，以从年度经营目标分解到部门及岗位的业绩目标为主要参考依据。 四、 考核方式 ： 采用关键业绩 kpi 指标的方式进行考核。 具体指标见各部门绩效计划表。 五、 考核原则： 本方案侧重于对员工的激励，充分调动员工的积极性，通过激励，公司在达到预期目标的同时，员工的个人价值也得以实现，最终达到留住员工、培养员工