管理程序

1、 健康 安全 环境 程 序 文 件 录领导与承诺管理程序（ 1 ）资源保障管理程序（ 3 ）员工能力评估及培训管理程序（ 7 ）承包方管理程序（13 ）信息管理与控制程序（24 ）文件变更与控制程序（33 ） 危害识别管理程序（39 ）判别和表现准则管理程序（43 ）风险评价管理程序（45 ）风险消除、削减与控制管理程序（51 ）设施完整性管理程序（55 ）程序和工作指南管理程序（60

A. 生活废物：卫生间、茶水间、生产或工程车间、办公区内产生的一般生活垃圾。 B. 一般生产废物：生产或工程车间产生的一般不可回收废物。 例如：废手套、废胶 深圳 培训网 纸等。 C. 资源废物：塑胶类、纸类、金属类、木材类等。 D. 危险废物：含油抹布、废墨盒、废机油及容器、废灯管等。 详细的固体体废物分类参照“废物分类标准”。 固体废物的堆放 各部门将实际产生的固体废物分类堆放。 ①生活

《培训需求调查表》 《培训需求申报表》 《年度培训计划》 《培训计划调整申请表》 《员工个人培训档案》 《 培训 调查有效性评估 表 》 责任部门 工作流程 相关质量记录 年度培训工作意见及年度培训计 划的编制 按培训计划实施 协办培训 内部培训 C 培训需求调查收集、整理 建立培训档案 核准确性 计划更改 NO 内 /外培训确定 /批准 外部培训 有效性评估 C B 人力 资源 部、 办公室

、保密、贮存等要求，必要时应由样品管理员制定出书面文件要求随样品一起流转。 检测人员领取样品时， 应 清点样品、附件和技术资料 ， 查看 样品 的完好程度，确认 样品状况是否与 检测委托（合同）书 填写内容相符；对以封装方式送达的样品，还应检查封签是否完整 有效以及运输过程有无损坏。 清点确认后检测项目负责人应在样品交接登记本上签字。 检测室在对接收的样品是否适合于检测有任何疑问

应在设备事故发生后，立即将其具体情况报车间班组长，车间班组长核实情况后上报生产部，由生产部安排维修工对设备事故进行处理。 设备故障造成停产 4 小时以上，生产部应 程 序 文 件 标 题： 设 备 管 理 程 序 版 号： A/0 文件编号： Q/LCQP7032020 页 码： 3/5 3 填写“设备事故报告表”及时上报部门主管，进行现场鉴定分析，上报总 经理，并由厂部负责设备事故的处理。

聘者，介绍公司情况 d. 组织面试及考试、测验 e. 对应聘者的历史及背景进行必要的调查 f. 确定录用人选 招聘渠道： a. 通过广告招聘 文件名称：人力资源管理程序 文件编号： 制定日期： 2020/04/08 页 码： 4 生效日期 b. 内部推荐 c. 内部晋升选拔 d. 从应届毕业生中招聘 e. 职业介绍所与人才交流市场 f. 网上招聘

成 业绩考核成绩（ 100 分） 50％＝ 50 分 勤 （勤力） （ 10分） ，有效率 （ 5 分） 效率很高，勤力聪明，常提前完成工作。 工作勤奋，总能准时完成工作。 努力工作，偶有拖延现象。 常不能依时完工作，甚至催促仍落后。 5～ 4 3 2 1～ 0 、出席活动、会议 （ 5 分） 准时上下班，全勤，无病假，准时出席会议、活动。 迟到早退未超10 分钟，会议偶有迟到。

............................................... 8 苏州金商科技发展有限公司：范例文件 网址： 地址： 苏州新区科技城 电话： 051262399383 1. 目的和范围 为了对所有从事与信息安全有影响的工作人员进行管理 ,提高其业务素质和工作能力 ,确保满足相应工作的规定要求 ,对承担信息安全管理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培

管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办理； 职员应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取； 职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密； 遵守四小时复命制，把 1%做到 100%。 职员不得利用工作时 间从事第二职业或与工作无关的活动； 职员不得损毁或非法侵占公司财务； 职员必须服从上级命令，有令即行。 如有正当意见，应在事前陈述如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥

文件编号 YHGMP001 文件版本号 01 供货商管理程序 页 码 第 2 页 共 3 页 生效日期 采购部门将 供货商考察记录表 交副总经理审批同意后依 要求 .如考察结果为不合 格﹐则取消其资格或一个月后再依 进行 . 上列两种评估方式可采用其中之一﹐也可同时 . 评定合格之供货商由采购部登录 合格供货商名册 并发放到品管﹐工程﹐货仓﹐采购等部门 .