管理程序

并登记试验检测台帐。 （ 4）样品接收人与试验检测人员在进行试验检测任务单和样品交接时，检测人员对接收的样品有任何疑问 (或客户的委托要求不明确，或认为样品与相应的检验方法中所 描述的标准状态偏离较大，或样品与提供的说明不符，或者对要求的检验规定得不完全，或包装封签有异常情况 )时，应在工作开始之前告知样品接收人。 样品接收人应及时询问客户，要求进一步说明和认可。 样品的识别

同一 種規格類型的治具 ,製作時其結構、電性參數應保持一致。 驗收登錄 : 模治具製作完成後 ,由工程 部 通知使用部門相關人員 签 收。 同時由工程 部 對模治具進行編號標識，並在〖 模治具 清冊 表 〗中登錄。 對於外發或客戶提供的模治具 ,則應在〖 模治具 清冊 表 〗中注明外發單位或客戶單位的名 東莞光景光電 科技有限公司 DONGGUAN SUNVIEW

20 焊接作业管理程序 4 ，应采取措施排除有害气体、粉尘和烟雾等，在人员密集的场所进行焊接工作时，宜设挡光屏。 10米范围内进行焊接、热处理工作。 在焊接、热处理地点 5米范围内，应清除易燃易爆物品，确实无法清除时，应采取可靠的隔离或防 护措施。 、雪天及大风天气进行露天焊接，如特殊要求时，应采取遮蔽，防止触电和防止火花飞溅的措施。 、运行的转动机械和带电设备上进行焊接作业。

业主审查 提供样品及相关资料 编制、审批材料计划 合格 不合格 组织采购 7 . 材料采购及验收程序 3. 材料的入场控制 . 现场材料质量管理的一般规定 各级材料管理人员的职责要分工明确，保证现场的材料的采购、运输、检查、验收、保管、标识等质量控制过程实施的顺利、有序的进行； 材料管理人员要熟悉各类材料的性能，采用正确的方法，对进场材料进行必要的检查和抽样送检（包括有见证送检）；

生产科应要求责任单位作出合理解释 ,并采取相应对策，确保生产计划的完成。 生产计划更改 因市场或合同变化需要更改《销售计划》时，由销售部门填写《销售计划更改单》，经营销副总裁审批，总裁批准后，送生产管理部。 生产管理部据此填写《生产计划更改单》，经生产副总裁审核，总裁批准后送相关工厂。 因生产条件或其他因素等预计会造成《生产实施计划》无法实现时，由生产科填写《生产计划更改单》，经生产副厂长审核

改应按上述程序重新进行评审。 并将修改的内容及时通知所有受到影响的人员。 所属各业务室负责保存与合同相关的传真、电话记录及相关资料，并汇总办公室存档备查。 质量记录 《要求、标书和合同评审表》 程序文件（第八章） 文件代号： HC/QSP0082020 第四版 第 3 次修改 方法确认程序 25 目的、范围、职责 为确保检定、校准和检测数据准确可靠，应对我所开展检定

申请储位。 主管批 示后 ,方可建立 储 位 ,物料入库 及 变动。 G. 凡包裝材料有易燃 ,易爆 标 示之物品均 属 危 险 物品 ,並放置在 指定位置。 . 材料出庫作 业 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 A. 材料出库时遵守先进先出的原则； B. 依 [物料卡 ]之材料编号 ,数量做发料； C. 正常批量领料由生产主管及物控主 管签核即可发料

计量器具作比对，如在公差范围内，则可贴上合格校验标签；如超出公差范围，则将不合格之计量器具送外检测。 外校合格的标准器件，必需列入《标准器管理台账》并由专人保管，作内校使用。 需外部校验的计量器具，由品质部计量室依校验计划进行外校申 请，外校需由品质部经理和总经理批准后方可实施执行。 品质部负责与有关机构取得联络、安排实施，取得相应校验证明书和校验标签，并将结果记入《计量器具年度校验计划》中。

否则须重新循环 . OQC 检验不良品的返工 OQC 检查员按 MILSTD105E 普通Ⅱ级抽检标准进行抽样 . AQL 值为 CR:0。 MA:0。 MI:。 若客户有特殊要求按客户要求进行检验 . OQC 抽检时发现不良品数量超出允收数时 , 由检查员开出《矫正与预防措施 文件名称 返工管理程序 制定日期 页次 3/5 制定部门 品保部 版本版次 A0 修订日期 文件编号 QP021

，应同顾客和提出部门一起进行协调解决，直到双方的要求达成一致。 当客户需要时，则将评审结果提交客户确认。 4． 3 在设计评审完成后，项目小组应编制产品保证计划，产品保证计划包括项目的要求、可靠性和质量要求、材料要求、包装要求、制造要求等任何给项目可能带来风险的因素。 【开发输入确认单】 【设计评审记录表】 产品设计输入 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区