管理程序
（条款 10） 服务交付流程（条款 6） 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 关系流程（条款 7） 第三部分： ISO20200 管理体系文件建立实施（ ISO20200 与 ISO900 ISO14001 管理体系如何整合） 按 ISO20200 标准建立培训管理体系文件的结构（重点内容）； 建立 ISO20200 管理体系文件案例分析。 IT
0200 标准的架构 第二部分： IT 服务管理体系 ISO202001:2020 标准条款（结合案例） 管理体系要求（条款 3） 策划和实施服务管理（条款 4） 策划和实施新的或变更的服务（条款 5） 解决流程（ 条款 8） 控制流程（条款 9） 发布流程（条款 10） 服务交付流程（条款 6） 关系流程（条款 7） 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载请进： 好好学习社区
织项目策划中心、工程材料部（项目部）、审计核算部、经营销 售部、 客户服务部、物业公司 对扩初设计进行审查和确认。 如： 经营销售部根据所掌握的客户需求信息，对其中的户型、面积、可售面积、平面布置等以及上述要素对销售进度和销售单价和总价的影响、是否满足策划案和计划要求等提出具体建议；工程材料部对施工技术的可行性等提出建议；客户服务部根据以往客户投诉比较集中的问题，对各阶段的设计提出建议
量方针目标的完成情况； 我的宗旨：授人以渔 欢迎留言 交流 1294383109 d. 有关法规和法令； e. 项目营运部提供的市场调研、市场预测资料和客户对物流项目的需求和期望。 质量方针、目标编制 总经理根据质量方针、目标的准则、制订依据及《质量手册》要求，结合公司实际情况，制订年度质量方针、目标。 人事行政部根据质量方针、目标负责分解并编制公司的年度和月度预算，形成书面计划报总经理。
的可行性。 目标的制定 储运安全处 组织相关部门 制定公司的 健康、安全与环境 总体 目标，经公司总经理批准后执行。 编制： 审核： 批准： 版本： C/0 批准： 发布： 实施： Q/XBX — 2020 （第 2 页，共 2 页 ) 储运安全处每 年初依据公司健康、安全、环境总体目标制定年度 HSE管理目 标，经公司 HSE管理委员会审议通过后分解承 包到各单位。 目标 的 考核 每年初
)人事科收集人员拨补申请单至一定时期，即行拟订招募计划，内容包括下列项目： ； ； ； ； (诉求方式 )拟具； (截止日期 )； (含面谈主管安排 )； ； ； (通知单、海报、公司宣传资料等 )。 (二 )诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下： ：先拟广告 稿，估计刊登费，决定刊登何报、何时，然后联络报社。 ：以海报或公告方式进行。 (三 )应征信处理： ，会收到应征资料，经审核后
人力资 源培训专员及相关业务人员参加，对培训课程提出建议： a) 新开发的课程。 b) 第一次讲课的讲师。 c) 其他人力资源部认为有必要备课的培训项目或讲师。 . 培训实施 . 年度计划外的培训立项： a) 外聘讲师课酬总额在 2020 元（含）以内的培训及由内部员工担任讲师的培训，由培训专员与讲师、培训需求部门或团队共同以口头或文字形式确定。 b) 外聘讲师课酬总额在 2020 元以上的培训
f ． 其他特别要求。 如发现相关作业文件和资料不全时，应及时进行补充。 生产管理程序 各制造分厂生产科应对相关作业文件或资料是否为有效版本进行确认，如发现非有效版 本，应及时向相关权责部门申请发放。 各制造分厂应对相关工装夹具、加工设备及相关检测或监测设备、装置、工具的完好性 进行确认，如有异常应及时进行修复或更换。 生产管理程序
权部门相应的培训合格证书； b． 质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构培训、考核、持证上岗。 4． 2． 6 技术人员培训 技术人员是新产品开发的主力军，具备综合分析处理能力，掌握 FMEA、 CAD、 SPC 等技术工具，本厂应创造条件使他们的知识不断更新，安排老师组织培训或外送培训。 4． 2． 7 转岗人员培训 a． 部门基础教育：由所在部门负责人组织进行； b． 岗位技能培训
需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道 □需继续培训 □理解掌握 □部分知道