管理程序
点、涉及“四新”过程的施工作业设计 (或施工方案 )，并向作业人员进行技术交底。 对过程的操作技艺，在 技术交底时进行说明，其中涉及关键过程、质量通病、项目的特定难点和四新过程的要重点交底；对从事特种作业的人员，应按公司《人力资源控制程序》进行培训，持证上岗； c) 项目经理部负责工程项目控制网的定期复测，确保控制点的准确；对工程项目进行 沉降观测；有需要时，进行位移、变形观测。
出或破坏或丢弃。 退回供货商 (RTV):供货商造成之不合格 ,退予供货商更换 ,重工或筛选等。 筛选 (Sorting):对不合格料以人工方式加以区分良与不良，允收良品﹐而不良品退回供应商之过程。 MRB：材料审核小组 (MATERIAL REVIEW BOARD) （ Suspect Material）：指某规格产品出现品质问题的连带的相关批次可能不良的产品。
的補救和糾正預防行動 . 所有相關的補救和糾正行動應由管理代表或委任人進行監督活動 . ,應由采購、開發業務或管理部提供公司執行社會責任的相關資料與証據 . 采購應該向供應商及分包商宣導 、並監督其履行社會責任之成效 ,並且應制定計劃 ,參照《供應商控制程序》執行 . 當公司責任系統發生重大變動時 ,開發業務應主動透過管道向關心公司客戶進行溝通 .正常情況下
元者；或因设备事故造成全厂供电中断 10～ 30min 为一般事故。 （ 2）重大事故 修复费用一般设备达 10000 元以上，机械工业关键设备及精、大、稀设备达 30000元以上者；或因设备事故而使全厂电力供应中断 30min 以上为重大事故。 （ 3）特大事故 修复费用达 50 万元以上，或由于设备事故造成全厂停产 2 天以上，车间停产一周以上为特大事故。 设备事故按其发生的性质可以分为以下
使用单位共同确定设备日保的内容及标准。 Content and Standard of Daily Maintenance for equipment should be confirmed by Production Techenical Center and related department accroding to the standard form of “Equipment
x1201 版 本 /版 次 A0 管控状态 受 控 页 次 第 4 页 共 6 页 d 部门工作指引由各部门主管编写，管理代表审批；部门内部作业指引可由相关的负责人编写，管理代表审批。 e 其它受控文件由相关的部门主管以上人员审批。 f 其它特殊情况下 (如文件审批人不在等 )，可由相关的有权人代为审批，但该审批 人必须有有效的授权书。 3． 4 文件的更改 ，文件需要更改：
相关部门的认可。 文件需要符合 ISO 9001:20xx 要求，公司运作之实际，以及相关的格式。 b 品质手册应由管理代表编写，报行政总监审批，总经理批准； c 质量体系程序应由部门最高负责人编写，报管理者代表审批，总经理批准； d 部门工作指引由各部门主管编写，管理代表审批；部门内部作业指引可由相关的负责人编写，管理代表审批。 e 其它受控文件由相关的部门主管以上人员审批。 f
量 对供应商的选择。 * 是否对供应商质量保证能力进行系统的评估 最初样件的接收。 * 对最初样件是否进行过验审 有无验审报告 检验工艺及图纸。 * 有无外购件进厂的检验工艺卡及图纸 XXXXX 有限公司 供应商质量体系审核表 SJ/JL125B/0 7/17 保存期：长期 评估内容 得分 评估记录 定期检验（性能、疲劳、实验室）。 是否按照检验工艺卡要求的频次进行性能、疲劳
之考核方法为： PR=15177。 X。 X 采购根据供应商价格变动与市场 价格变动及汇率变动之积极性，以及价格变动之合理性来打分，分数为（ 05）。 售后服务（ ASR）考核 考核方法为： ASR=X+Y X：采购人员与供应商日常接触的客观印象分数（ 06）； 总批数 准时到货批数 合格批 总批数 程序文件 编号： QP/ 供应商管理程序 版号及修改号： A/0 第 3 页 共 5 页 Y
表，对于审核发 现中的不符合适用标准或程序规定的客观证据，不应加入任何个人观点和意见。 审核依据 ISO9001： 20xx质量管理体系标准、 ISO14001环境管理体系标准； 客户有关环境物质要求（详见各客户环境物质的具体要求 附件）； 公司适用的法律 ,法规及其他要求； 公司的手册 ,程序文件及作业指导书。 审核发现 审核员在现场进行审核时，应由被审部门有关人员陪同