管理程序
负责人组织验收人员，学习消化设备订购合同（技术协议和双方相关资料），在充分理解验收内容、验收标准的基础上，就设备需要到供方落实的具体事项进行准备，包括设备是否按技术协议要求制造，以及终验收（试件）、使用时的辅助工装和需要在安装时我方要准备的物质，基础等事项，同时检查设备的随机附件（易损件）和随机技术资料的情况。 五：预验收的实施：由预验收小组到供方现场
eloping status of corrective action 应急措施及纠正措施的预期完成时间 The due date to finish correction and preventive action 任何其它的客户要求，如，了解问题进展和期望的交货 Other requirements of customer, . the action progress and
书》 附件 附件一：顾客满意度调查计划 附件二：顾客满意度调查表 附件三：顾客满意度调查总结报告 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 附件一：顾客满意度调查计划 顾客满意度调查计划 目的： 调查人员： 说明： 时间 顾客名称 地点 联系人 /电话 方式 制定： 审核： 批准： 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 附件二：顾客满意度调查表
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业主指定分包单位的控制 业主指定的分包单位与工程项目经理部双方的权利和义务，应在工程总承包合同中予以明确规定，并按有关要求实施控制。 (五 )、施 工过程控制 项目经理部对施工过程中可能影响安全生产的因素进行控制，确保施工项目按安全生产的规章制度，操作规程和程序要求进行施工。 (1)、进行安全策划，编制安全计划； (2)
有□ 无□ 施工方案及危险源控制 有□ 无□文明施工及环境卫生 有□ 无□ 安全活动及台帐 有□ 无□ 施工项目安全专工： 施工项目主管：本工程项目安健环计划，经我方审查，拟在 项目使用，现报请审核，请予批准。 项目经理：______________ 年 月 日施工监理审核意见：项目安全监理工程师：______总/付监理工程师：______ 年 月 日工程部审核意见：项目安全主管
、有效期、记录人等内容。 根据公司 GSP 自定义流程，此时《购进记录单》自动生成《 GSP 购进记录》（电子记录）并进行审核、保存和备份，保存年限必须符合 GSP 要求管理规定，并可接受药品监督管理部门的检查和《到货通知单》。 《到货通知单》一式三联（一联：存根 二联：验收 三联：采购），由采购员负责打印，第一联采购员留存，其余两联转交验收员收货验收。
通什么和直接向谁沟通。 应当检查判定的一个或多个剩余风险，以决定应当公示什么信息。 应当考虑： — 所需的分级或细节； — 为确保清晰和易懂而使用的措词； — 信息的直接接受者（如使用者、服务人员、安装者、患者）； — 使用的手段 /媒体。 德信诚 培训网 更多免费资料下载请进： 好好学习社区 、受益分析 通常，如果所有可行的风险控 制措施都不足以满足风险管理计划中的风险可接受性准则
能力确定、培训及对其所采取措施有效性进行评价的责任部门，依据 ROHS 体系覆盖的各部门岗位职责和车间所需工作人员技能要求编制工作人员岗位能力入职准则及评价办法对从事影响 ROHS 产品质量的工作人员进行必要的能力确认。 员工招聘培训、考核与评价由市场部实施，相关部门配合。 人 力资源部 负责教育、培训、技能和经验或采取其它措施并对教育、培训、技能和经验或采取其他措施的有效性进行评价