管理费用

12．社保费 合 计 变动费用 01．加班费 02．差旅费 03．运费 04．修理费 05．广告费 06．交际费 07．捐赠费 08．包装费

1其他费用 1 1 合计 管理费用预算表 年 月 日 单位 :万元 项 目 金额 其 中 总经理办 销售部 人事部 财务部 工程部 保安部 一、固定费用 工资 福利

费的报销和管理 第十四条 客户接待工作应根据我公司业务发展实际需要并体现廉洁勤俭的原则。 接待工作中应做到热情周到 、整洁卫生。 第十五条 实行业务对口，领导负责的接待方式。 招待费支出范围主要为：工作餐费、礼品、接待费用等。 第十六条 接待方式： 外宾来访，均由市场营销部 根据来宾身份安排接待。 一般请公司主管领导出面，需有关业务部门或人员参加时，由市场部负责通知。

制度，按月、季、半年、年度定期进行成本分析，对一些影响成本较大或对完成成本计划可能产生重大影响的问题，应及时组织专题分析，查明原因，提出整改措施。 半年和年度的成本分析报告，必须报集团财务部。 第三十一条 企业的成本分析应纳入企业经济活动分析的制度。 企业成本分析工作，应在总会计师或行使总会计师职权的企业领导人领导下，以财会部门为主，组织全厂职能机构和车间（分厂）共同进行。

自己今后工作的影响 —— 职业形象与社会资源方面等，因此费用难以降低而表现为“粘性”。 “机会主义观”可以很好地解释我们看到的大多数费用粘性问题，是西方目前的主流解释。 三、上市公司存在管理费用粘性行为 （一）关于上市公司是否存在管理费用粘性行为的 研究方法设计 通过建立计量模型，利用上市公司相关数据，分别对假设进行实证检验。