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OM UP（由下到上）为主的改善活动中，经常出现一些因对策选定盲目而发生负作用的事例，或是对 “ 什么是对策 ” 进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。 为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。 ★ “ 设备计划保全日历 ” “ 设备计划保全日历 ”

例，或是对 “ 什么是对策 ” 进行直观的判定，或是根据以往的经验树立并实施对策而使在对效果不能预测的状态下盲目实施，造成无法获得其改善成果。 为了预防上述这样的问题，提高目标完成率，在目标展开阶段开展原因验证的工作至关重要，这样对于对策手段的选定会大有帮助。 ★ “ 设备计划保全日历 ” “ 设备计划保全日历 ” 是指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好

★ “ 安全无灾害板 ” “ 安全无灾害板 ” 的目的是为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。 一般设置在大门口员工出入或集中的地方。 ★ “ 班组管理现况板 ” “ 班组管理现况板 ” 是集合 部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室或早会的地方。 ★ “

时为了更多的灵活性还采用了开放式测试结 构 (Open Test Architecture ,OTA)。 它利用 Microsoft Access 数据库缩小安装 ,并利用符合行业标准的关系数据库包括 :Oracle、 Microsoft SQL Server 和 Sybase 来扩大安装测试管理工具。 对于每一件测试案例 ,它都会列出用户操作的顺序、案例描述、状态和预期的结果

报到时间： 报到地点： 联系人： 电话： 27 职 位信息 招聘岗位 招聘人数 招聘部门 职位类型 工作性质 所属行业 月薪水平 其他福利 工作地点 岗位要求 具体 要求 工作经验 学历 /专业 年龄要求 外语要求 素质 模型 工作 职责 备注 28 表 （企业 LOGO） 企业简介 空缺职位 职位 岗位职责与应聘条件 薪资 应聘方法： 面试所需资料： 有效日期： 企业文化 客户服务团队 培训

达产品 信息 而做的 广告 ，或市场部分人士所推崇的服务 水平、 销售 支持以及交货体系等。 自定成本或细分市场的 特定成本还包括一些不太明显的费用，诸如制造 流程 弹性 化的成本，或为满足顾客的多样性需求，使间接费用以及其他层面的附加价值复杂化的成本等等。 当附加价值中的大部分为自定成本时，我们就有机会确定细分市场的重点。 某个竞争者可以把重点放在市场的部分人群上，并专门为满足这一 群体 的

– 企业经营者 – 完全结合现况的实力平台 – 营造创业环境 – 营业收入 – 净现值(NPV) – 企业创建者 – 自行发展或从外部取得能力 – 独特的竞争优势 – 选择权价值 – 前瞻开拓者 – 所需能力可能不确定 拓展并确保 核心事业之运作 发展新业务 开创未来 的事业机会 第一层面 第二层面 第三层面 15 分析工具之九：内部因素评价矩阵（ IFE）

Analyze your current AIP workload (baseline) 6. Develop a desired AIP workload (entitlement) 7. Implement an action plan to remove barriers to achieving your entitled workload AIP Analysis amp。

特别提醒 客户信息不断完善 拜访记录及时完整  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究  制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 14 14 案例 15 15 案例 16 16 三卡的作用 掌握库存 ， 充分利用资源 有的放矢 ， 提高拜访质量 掌握讯息 ， 创造成功契机 改善形象 ， 提升社会地位 落实活动 ， 确保完成周计划 17 17 收展人员三卡运用 3

阵中的位置，可以作出三种 战略选择，即 增长：强势单元强势行业，强势单元一般行业，一般单元强势行业 保持：一般单元一般行业，强势单元弱势行业，弱势单元强势行业 退出：一般单元弱势行业，弱势单元一般行业，弱势单元弱势行业 尽管相比 BCG矩阵，麦肯锡 /通用模型有所提高，但是它依然没有考虑到各个业务单元之间的相互作用以及创造价值的核心竞争力，因此，业务组合分析矩阵只能作为对战略业务单元的简单解析