管理决策

理。 二是形成对人、财、物、技术等生产要素分别施行管理，并使之相互紧密结合、有效发挥作用的全方位的信息化管理，对人流、物流、财流和技术流程交互衔接运作的信息化系统管理。 三是形成辅助决策支持决策实施的信息化系统。 （四）组织结构信息化 扁平化企业组织结构应运而生，它能够实现信息迅速传递、决策准确及时，充分调动人员的积极性提高管理效率。 企业信息化与管理变革 企业管理信息化举例 海尔 公司简介

....................................................................... 102 一、淄博建行小企业“信贷工厂”模式 ..............................................................................................103 二

者体制”后，立石电气制造公司把生产权和人事权下放给各个工厂厂长和子公司的经理，由他们根据市场变化，及时投产新产品、招 募新的专业人员。 从此，立石电气制造公司令人眼花缭乱地连续推出新产品，如无触点开关、应用于医学及生物学领域的应力计、综合售货机以及多种控制设备。 到 1967年，公司的年产值创下了 8年增长 10倍的记录，达到 100亿日元。 一年后，公司更名为立石电机公司。 同时

或长期，环保主义对企业可能是正面的压力 二、绿色管理影响因素分析 接受问卷调查的高雄林园工业区化工业包括外商与本土企业总共有 15 家，实际发出问卷 370份，回收问卷 272份，删除废卷 12份，有效问卷为 260份，实际回收率约为 73%，接受问卷调查的外商企业与本土企业高阶主管分别有 8位与 24位，中阶主管则分别有 94位与 134位。 由表 42得知，除了公司竞争力、员工支持、协力厂商

020 C栋房子 200/1000 2020/1000 1000/1000 检验； λmax=3； CI=0； CR=0； 结论：完全一致 ， 高可靠性 * 结论 ： 利用定理 定理 2所提供的量化标度法 ， 可以非常方便地确定模糊要素之间的权重排序 ， 这为目前十分流行的 AHP法决策模型提供了又一种有用的排序工具。 笔者应用此法成功地解决了政府多起重大社会经济科技发展项目的决策问题。

为 99%。 对此企业拟定了四种风险处理方案 ， 具体如下： ， 忧虑价值 20xx元。 ， 需花费 3000元安装损失控制系统 ， 全损概率变为 %， 忧虑价值 1000元。 20万元的保险 ， 保费 20xx元 ， 忧虑价值 500元。 30万元的保险，保费 3000元。 15 损失矩阵 无损失 += += 备选方案 自留（全损概率 1%） 自留 +控制（全损概率 %） 买 20万保险

地使用权进行评估，按现行市价法进行评估每亩地至少可实现评估增值 万元 (20 万元 万元 )，使原账面价值为 4760 万元的土地使用权增值至 7000 万元。 根据财税 [2002]191 号《国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通 知》规定，以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税，对股权转让也不征收营业税。 根据财税 [1995]48