管理模式

据考核结果对相关责任者进行奖惩 职责 •按照总部要求提供客观的经营业绩 •只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施 •总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性 •权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性 权属公司经营成果考核 职权 •考核权 •审计权 •奖惩权 职权 •建议权 •知情权 •申诉权 2020年 10月 第 12页

•由总部组织对集团战略实施结果进行考核 总部责权 权属公司责权 界定责权的主要依据 集团经营成果考核 职权 •考核权 •奖惩权 职权 职责 •组织考核各权属公司战略实施结果 •根据考核结果对相关责任者进行奖惩 职责 •按照总部要求提供客观的经营业绩 •只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施 •总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性

服从原则 下级对上级的命令必须服从。 没有服从就没有指挥，没有指挥就谈不上管理。 有人会说： “我只服从上级的正确指挥”。 这句话是错误的。 判断上级指挥正确与否的，只能是该上级的直接上级或由执行命令的结果来证明。 上级的命令确有错误怎么办。 私下向上级陈述自己的意见，而不要在公开场合与他争辩，帮助上级做出正确决策。 如果上级采纳了下级的意见或建议，该下级有责任长期保守秘密。

层面业务为重点 ） 外部方法举例： GE GE 集团 1990年至 1998年收益增长情况 单位：亿美元 379 528 118 487 497 1015 主业 其他业务 通用电器集团则是是世界上运用风险投资机制进行投资管理最为成功的公司之一。 通用电器公司下属 GE Capital services通过成功的资本运作 ,进行了大量的兼并、收购业务，利用自身管理优势对购并企业进行重组获得巨大成功

高标准 管理精细化，系统化 市场链管理 市场链管理提出的背景 市场链的含义 理论依据和创新观念的确立 市场链的实施及效果 市场链流程再造 市场链的含义 “市场链 ” 主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，围绕集团的战略目标，把企业内部上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系