管理模式

负责编制公司内部各项管理报表，专项财务分析报告，供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等； 指导各部门与下属公司编制成本

医药流通事业部 XX医药公司 经营发展中心 市场拓展中心 采购中心 采购供应部 OTC销售部 专业产品销售部 医疗器械销售部 财务管理部 人力资源中心 财务管理中心 上海汇仁医药 注：虚框为派出机构 质量控制部 16 汇仁集团组织架构（二级架构） 植物药业业务板块 汇仁集团 植物药业公司 行政管理部 生产技术部 国内贸易部 国际贸易部 财务部 中药材种养植管理部 17 汇仁集团组织架构关键岗位图

东地区的客户分布情况 对中国电信四公司有定价权 对中国联通、中国移动等客户鼓励内部竞争，本部参与协调 第 29页 交叉区域：一、四、五分公司在山东地区客户分布情况 380746020040060080010001200140016001800一分公司 四分公司 五分公司中国电信中国联通中国网通对中国电信客户，四公司与五分公司相互协商定价，其他内部单位服从于其协商结果 对中国联通

过业务管理部门对控股子公司的营销、技术、人力资源、新业务开发等日常经营运作进行直接管理。 强调公司经营行为的统一、公司整体协调成长。 适用企业 • 集团总部在管理的同时也直接从事生产经营，集团总部与控股子公司关系密切且人员配备较多； • 一般适用于单一产业或企业在多元化的初期。 集团与控股 子公司关系 • 通过集团总部业务管理部门对下属控股子公司的日常经营运作进行直接管理。 集团目标 •

确定各子公司及事业部经营计划目标 4) 审批各子公司及事业部经营计划 5) 协调、平衡各子公司及事业部经营计划 6) 实施各子公司及事业部计划考核与奖惩 战略发展部 1) 指导年度经营计划及事业部经营计划编制 2) 指导控股子公司的经营计划 经营管理部 1) 检查年度经营计划及事业部经营计划执行情况 2) 控股子公司经营计划备案管理 计划管理落实到业绩考核体系：以平衡记分卡考核各子公司高管

三者同步到位，有利于调动员工的主观能动性，激发其创造力 项目管理责任的界定十分清楚，有利于项目管理水平、管理效率和经济效益的提高 组织机构俱全，因而管理成本较高；项目公司独立性强，投资方控制相对不易 各事业部考虑问题多从本项目出发，容易忽视企业的整体利益，项目与项目、项目与部门之间要协调的事务较多 在国内目前状况，专业管理公司在数量和质量上看，一时还不能适应市场的需求 在确定管理模式后

采用插卡电话 网络 采用上网卡或包月 换洗 引进专业公司签订优惠协议或由酒店设立洗衣部 有线电视 增加加密频道 24小时服务 业主权益保护 公开透明性 制订财务公开方案 业主个人物品 增加保护赔偿条款 业主隐私 增加保护条款 酒店人员的控制 在劳动合同中明确管理条款 配套设施 卫星天线 以上与地产沟通，增加相关配套设施 自办节目 会务功能不足 餐饮娱乐无 物品清 洗消毒 巴士及停车位 合法性

盖以下方面 永丰产业基地公司采取该盈利模式的优势和劣势 国内其他科技园区采用该盈利模式的成功经验和教训 该盈利模式的投资回报期限和投资回报率 该永丰产业基地公司采取该盈利模式所需要的资源配备和能力需求 …… 示意 2020年 5月 26日 保密文件、版权所有 第 28页 永丰产业基地发展有限公司经营管理模式和投资服务体系咨询项目建议书 最后，在充分研究的基础上，根据不同目标企业的需求

中海地产合约管理模式 －－－ 合约部管理制度之定标、议标规则 1. 投标总价修正原则 2. 议标单位选择 3. 定标原则 4. 中标机率 5. 中标总价限制 6. 工期因素 中海地产合约管理模式 －－－ 合约部管理制度目录  承判商管理程序  工程招标分判程序  物资采购分判程序  工程议标、定标规则  合约管理工作程序  工程签证管理程序 中海地产合约管理模式 －

中管网制造业频道 XX重型汽车股份有限公司 高阶流程图 — 面向目标流程的设计 客户关系流程 5 概 念 形 成 企业决策管理流程 1 产品开发流程 2 销售流程 3 制造流程 4 发 展 客户 市场 中管网制造业频道 高阶层流程 （综合流程） 是企业重组流程的依据  企业运作的概貌  重组工作的基础  综合流程系统和其他系统一样 ， 具有层次性 ， 可分解多个子流程 ，