管理模式

型控股公司结构  母公司的主要权限是  决定公司整体的经营目标、基本方针、长期计划和利润计划  拟定公司整体的资金计划和资金筹措  决定公司整体预算，审批一定限额以上的设备投资  制定和调整公司会计管理、成本计算、预算控制、内部审计的程序  确定公司人事管理的基本制度和原则  制定各子公司向总部的报告和请示制度  协调各子公司的关系，对各子公司的工作进行考核和评价等 

生产要求系统地应用科学技术知识 ， 并实行严密的协作配合 ，反对小生产习惯势力。  规范化管理原则 ：基层管理必须遵循一整套的标准 、 程序 、制度和方法 ， 以法治代替人治 ， 克服随意性。  服务原则 ：包括两方面 ， 一是职能部门应主动为生产现场服务 ， 二是工序之间 、 各个生产环节之间的相互服务。 （一）宝钢基层管理的指导原则 三、宝钢基层管理运营体系概况 企业通用业频道 马 鞍

第 22页 沈变集团管理模式及沈变厂管理提升咨询项目建议书 ABB集团财务监控型集团管理模式 下属控股公司的职责范围 • 通过独立采购，控制制造成本； • 独立为区域客户提供服务； 集团与控股 子公司关系 • 集团总部对下属控股子公司的利润指标进行控制； • 对各控股公司的主要负责人进行考核； 集团对控股子公司的管理目标 • 各控股公司专业化发展，专门生产它最擅长的产品，并放弃不能盈利的业务；

示意 2020年 2月 保密文件、版权所有 第 23页 联美置业管理模式和人力资源咨询项目建议书 根据房地产行业特征、发展阶段和其他重要因素，对各种管理模式的利弊进行分析，选择最适合联美置业目前状况的形式 优点 缺点 部门制 公司制 事业部制 专业管理公司制 组织结构扁平，结构简单，上下联系简捷，部门工作内容单一 协调性较差，部门工作内容单一，不利于培养全面型、复合型的经营管理人才

 核心客户考核分级标准。  核心客户群的发展 和君创业研究咨询有限公司 第 47 页 和君创业 Hamp。 J 47 公 司 资 源 市 场 环 境 客户顾问 核心客户 信息流 ：市场信息分享 /信息流建设流通 /信息反馈 /专项市场调研协助 商流 ：价格 /订货 /风险分担 /促销 /推广 /广告 /售后服务 /零售网络改进 /员工培训 物流 ： 采购流程及评估控制

的企业的使命  不断熟悉和把握行业的变化趋势，通过提升营销能力，实现公司的持续增长，并建立起在行业中领先的市场地位。 P8 版权所有 169。 19932020 金蝶软件 (中国 )有限公司 晋康源企业的价值观  我们是恪守以“市场为导向的营销原则”的企业；是恪守“以发现和满足市场”为目标的企业  公司力求深入了解消费者及其需求。  我们创造和提供一流的产品、包装及产品概念

本结构和资产质量 • 积极寻找能带来更多营业收入的新市场或新产品 • 为待出售资产寻求最大回报 直接资产经营型 典型代表 主要利润来源 主要经营方式 间接资产经营型 被动资本经营型 参与经营程度 高 低 经营重点 资产 资本 企业盈利模式 直接资产经营型 主动资本经营型 — 26 — 北大纵横 各种企业模式对公司的条件和能力有不同的要求。 经初步分析，豫园商城较接近间接资产经营型的公司 能力要求

首先制定公司的定位和发展方向 产品 /服务与市场范围说明企业属于什么行业以及在所处行业中的地位。 由于大行业往往过宽，其产品和技术涉及很多方面，经营的内容也过于广泛，产品与市场的范围常常需要用分行业来描述，这样可以清楚地表达企业的共同经营主线 产品 /服务 及其市场范围 增长向量又称成长方向，它不涉及企业目前产品与市场的态势，而是说明企业经营运行的方向

营 销 策划部 招标采购 部 副总经理、总经理助理、（副）总工程师 • 全面主持房地产事业部的经营与管理工作，并向集团总裁报告工作 • 分管发展部、招标采购部和营销策划部工作 • 事业部项目拓展、规划设计、工程施工、营销等全面管理 • 各部门、项目公司 /项目部的全面协调和管理 发展 部 安徽金大陆集团组织管理模式最终方案 上海攀成德企业管理顾问有限公司 30 发展部的主要职能 定位

公司尽管也是以独立经济单位存在 ，但是其业务还是以高速公路 的养护任务为主，与养护中心的方式相比， 该方式更符合市场化发展趋势，有利于参与市场竞争，但是养护公司作为一个独立的经济实体，需要缴纳税收，容易产生自身的利益要求，一定程度上容易引起养护成本上升。 对外承包模式 对外承包模式是指高速公路单位只设立养护管理单位或部门，不参与或只参与少部分简单的养护施工任务