管理模式

的管理规则体系。 郭咸刚 2020/9/17 最优管理模式 7 管理模式综述 4 综上所述，可把管理模式界定为： 管理模式是指在管理过程中，管理者对所面临的问题，依其内容和性质分类，整理和分析，在归纳共性的基础上，应用相关的管理理论，方法，而总结出的解决同类问题时所采用的一套问题分析和处理的框架或套路。 2020/9/17 最优管理模式 8 管理模式综述 5 管理模式的结构要素： 

产品，并放弃不能盈利的业务； • 各控股公司做为利润中心对待； 集团总部的职责 • 提供全球性的产品设计和研究开发支持； • 提供全球性的品牌支持； 在确定管理模式和优化管理流程的基础上，建立与某变压器集团相适应的三个层面的组织管理体系 决策指挥层 某变压器集团 战略规划中心 资本运营中心 财务监管中心 人力筹备中心 全资子公司 各参控股公司 职能支持层 经营运作层 信息支持中心 另外

供领导决策参考； 组织制定公司财务收支预算，监督执行过程及其结果，分析完成情况，提出改进措施，供领导决策参考； 评价各内部核算单位盈亏；综合分析全公司的财务状况；为领导提供全面的财务情况； 编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金计划、固定资产计划及财务收支计划等； 指导各部门与下属公司编制成本、费用预算并控制预算的总体执行情况；

目标 竞争地位目标 •本地 •地区 •全国 •多国 •全球 •成为绝对领导 •超越现有行业领袖 •成为行业前五位 •进入行业前 10 位 •行业地位向前移动 •超过行业中多数竞争者 •保持目前地位 •生存 •通过兼并和内部发展积极扩张 •通过内部积累扩张（挤占对手市场份额） •通过兼并扩张 •保持目前份额 (保持和行业同步发展 ) •为短期利润放弃部分市场份额（注重盈利而非市场份额）

的薪酬激励 •电厂一般管理人员的薪酬激励 电厂财务经理或财务总监的任命、考核、薪酬激励 对电厂财务总监或财务经理的任命、考核、薪酬激励 方案一（分权型） 方案二（集权型） 公司总部 公司总部只作业务指导 由公司总经理任命、下派、考核、确定薪酬 电厂 由电厂厂长提名（公司备案）、任命、考核、确定薪酬 电厂作为业务领导 优缺点 电厂的自主性较强， 公司可直接命令，控制力更强， 建议 方案一

中 心 上 海 I P 公 司 广 州 左 顿 公 司 … … 树脂事业部 上海关西公司 天津关西公司 灯 塔 公 司 24 一个实现战略控股目标的集团管理模式应符合以下原则 • 公司总部是战略导向组织，其主要职责是把握长期战略和财务监控，优化集团核心资源配置，引入和培育优秀管理人才，制定有效的激励机制 • 督促和帮助下属业务单元提高经营业绩，为下属企业提供附加值 •

区域中心的不同管理模式简介 14 执行主管型 :负责整个企业在相应地域内所有或几乎所有的业务 ,所有的直线单位和职能部门都直接向其负责 .执行主管类似于一方诸侯。 英荷Shell公司采取过这样的方式。 信息 中心 销售 管理 渠道 管理 技术 / 服务 /培训 财务 销售团队 金融 销售团队 x 销售团队 其他 产品部 区域 总经理 15 强协调主管型 :领导一个较紧密或较统一的组织

：管理工作明细帐 二、 OEC管理法的三个表（日清控制表） OEC现场管理日清栏 ,职能管理日清栏（现场一级大表） 2. 3E卡 海尔现场管理日清表 三、 3E卡的内容 3E卡日清的七项内容及标准 现场七项日清和职能日清内容 四、日清工作三原则 比较分析的原则 闭环原则 不断优化原则 五、日清的工作两目的 日事日毕 日清日高 六、日清管理自下而上的程序（三段九步） 七、海尔 OEC激励系统

个部分： 一是生产作业现场 ， 按 “ 5W3H1S”九个因素进行控制性清理 ， 对发现的问题及时填入相应区域的 “ 日清栏 ”。 “ 5W3H1S”是： （ 1） WHAT：何项工作发生了何问题 （ 2） WHERE：问题发生在何地 （ 3） WHEN：问题发生在何时 （ 4） WHO：谁是问题的责任者 （ 5） WHY：发生问题的原因 （ 6） HOW MANY：同类问题有多少 （ 7）

营管理方式  将现有的生产组织方式转变为 JIT(准时化 )生产方式 .采用看板管理 ,消除生产过程中的所有松弛点 ,杜绝超量生产 ,减少在制品储备 ,实现多品种 、 小批量混流均衡生产 .  将串行接力式的产品开发设计及生产准备方式转变为工作小组制的并行开发方式 .可采用的产品开发设计方法有一种基本型和多种变型的产品设计方式以及模块化设计方式 .  转变现有的主机厂与协作厂以势压人 、