管理权限

总裁 副总裁 总监 经理 主管 一般员工 文件编号： 版本号： 生效日期： 第 4 页 共 8页 文件编号： 版本号： 生效日期： 第 5 页 共 8页 职权施行者 职权 要素 董事会 总裁 执行副总裁 运营总监 企划经理 区域经理 市场总监 市场部经理 综合管理部经理 财务管理部经理 2 天 (含 2 天 )以下请假与出差 总裁 定 审 拟 协 协 副总裁 定 审 拟 协 协 总监 定 审 拟

抄报 此两项 06 年终审权在总裁， 07 年及以后，终审权在总裁助理。 地产项目投资立项 呈报、执行 审核 审核 审核 终审 抄报 经营计划管理 地产项目投资跟踪分析 地产项目投资效果预测报告 呈报、执 行 审核 终审 抄报 抄报 抄报 地产项目投资效果评估报告 呈报 审核 终审 抄报 抄报 抄报 年度经营计划 年度经营指标 呈报、执行 审核 审核 审核 审核 终审 集团 年度 总体 销售计划

四、 单次费用支付审批权限： 权限范围 职位级别 单次费用支付审批权限 合同付款 业务招待费 现金业务支付 备注 部门经理 5 万元（含）以下 800 元以下 总监 /副总 15 万元（含）以下 1500 元以下 3000 元 /人 .次以下 总经理 15 万元以上 1500 元以上 3000 元 /人 .次以上 五、合同审批的程序

承包商提供预付款） 的决议，该决议由总经理负责实施。 第二十一条、设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会 的 事宜 由董事会可根据工作需要，可做出设置和变更董事会所属的工作小组以及委员会的决议，该决议由总经理配合董事会所属的工作小组以及委员会实施。 第二十二条、决定涉及公司停业、歇业和解散等 事宜 由总经理向董事会提出建设性意见，由董事会可根据公司的生产经营的现状，在征得各投资方同意

权 限 表 ( 物 流 采 购 ) 建议（申请） 组织 制 定（执行） 审核 批准 参与 维护 备案 采购 采 购 计划 物 流 处 计划员 物流处长 事业部处长在财务审批权限内审批 计 划 以及 预算，超过财务权限上报所级领导批准 物流处 采 购 合同 采 购 工 程师 物流处长 依权限：物流处长 /管理总监 /所长 物流处、财务处、 技质处 采 购 付款 采购工程师 财务处长 物流处长