管理人员

分。 缺一项扣 分。 项目部管理人员 绩效管理考核 10 8 协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得 10分。 缺一项扣 分。 9 有分包单位的工程，对分包单位当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，得 10 分。 手续不全的，每缺一项，扣2 分。 10

审核： *****建设集团有限公司 项目材料员岗位责任制 ，编制材料的需求计划，在经评价的合格分承包方采购，并及时做好供应工作，确保物资的品种、规格、质 量和数量。 、比价、比运距，对进场材料要按物资管理规定，及时做好入库或进场验收记录和材料标识工作。 、提货、运输、入库、发放等各个环节的管理工作，减少浪费损耗。 ，及时上报有关资料，并做好现场材料的堆放、整理工作。 编制：

场发现有不 安全的地方必须立即整改，整改后要有回复，并做记录。 加强现场的旁站管理，严密监视施工中的安全隐患，一旦发现应立即采取措施把安全隐患降到最低为零，保证施工绝对安全。 现场一切都要按安监站的要求和有关规定，配备各种电器装备必须符合标准和规范要求，严禁私自使用不符合规定的电器装备。 江苏省镇江市路桥工程 总公司 安全设备部 （签名）：

次：员工离职手续办理完毕准备离开公司的最后一个工作日。 （ 3）离职面谈责任人： 第一次离职面谈 对于主动提出辞职的员工，员工直接上级或其他人得到信息后应立即向其部门负责人和人力资源部员工关系专员反映，拟辞职员工部门负责人应立即进行离职面谈，了解离职原因，对于欲挽留员工要进行挽留面谈，对于把握不准是否挽留的应先及时反馈人力资源部以便共同研究或汇报 ，再采取相应措施。 对于企业辞退的员工

首先是设计，之后是生产出来的。 因此在设计过程中第一应当关心的是工艺与装置设计能否确保投产后药品的生产质量，诸如洁净室的设置、相关的不同等级洁净区之间人物流关系的合理安排、适合于洁净室的选进工艺及机器设备的选用等都是首先要考虑的。 生产观念 ： 工艺与装置设计是否利于生产的组织与运行是工艺与装置设计要又一个需要认真考虑的问题。 从设计一开始就应将方便生产

具体情况 存在问题及补救办法 Issues amp。 Suggested remedies （详见附页报告） （详见附页报告） 未完成事项及 下月工作计划Pending Items amp。 Work Plan o

安装工程（第二标段） 企业主要管理人员安全生产责任制 宜宾市戎伦建筑安装有限责任公司 编制 四、 施工员安全生产责任制 一、遵守国家法令 ，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 二、对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 三、施工过程中

0 文件名 保管员职责标准 电子文件编码 SBGL02020 页码 22 九、对质量不合格或数量单据不相符的设备、备品配件有权拒绝入库。 31 文件名 电脑工程师职责 标准 电子文件编码 SBGL02021 页码 11 一、负责微机的使用、日常维护和保养。 二、负责软件的开发。 学习现代化管理手段、方法，提出开发软件的计划。 负责软件的应用和保管工作。 三、 收集信息，提高微机利用率

特种作业人员培训 根据市劳动局下发文件中“在特殊岗位作业人员必须持证上岗，并定期进行复检”的要求。 组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工到区经委指定的培训点进行复检培训。 复检培训时间根据区经委培训点开课时间而定。 、特殊工种培训 根据程序文件中的要求，对本年度所有新开工程中的架子工、混凝土工、防水工、电气焊工及小型机械操作工进行特殊工种培训，培训安排根据各项目部新开工程而定

当产品包装完毕并装好箱，按 相关检验标准抽查。 产品的数量、质量、尺寸规格、标识（主标、吊牌、侧标、洗水标、 ID 标），包装是否达到公司要求的质量标准。 七、跟单员（ QC）对供应商的质量控制 凡客品质管理人员工作、管理、绩效考核手册 暂行 6 质量控制： 是一种以预防为主的管理模式。 主要是指在产品 生产 过程中严格地按照 技术标准和工艺要求加以 严格的 质量控制 ， 不使其产生质量 问题。