管理人员

考核浮动，根据考核结果上浮或下调岗位工资。 1． 公司综合评估员工的能力 、技术、经验及学历因素，确定员工起点档岗位工资。 2． 每季度由员工所属部门和人力资源部对员工进行考核，员工在本岗位工作业绩显著，经部门经理报主管副总批准，可上浮一档岗位工资。 3． 员工上浮工资档次不得超过同类岗位的最高档工资。 4． 员工下调工资档次可以低于同类岗位的最低档工资。 5． 员工连续三次下调岗位工资

置的改造，有效地解决了翻车机靠车板油缸底座频繁开裂的问题；完成了对皮带机液压 涨紧系统油缸改造及液压油更换工作，降低了涨紧系统的故障率；对夹轮器液压系统蓄能器进行了改造，提高了蓄能器皮囊的寿命；总结了一套快速、可靠的更换定位车齿条缸、翻车机过渡短轨等重要部件流程等。 第三，在学习生活方面，积极参与公司与部门组织的各种消防、文体、娱乐活动，加强身体锻炼，按时作息，提高自己的综合素质。 二、经验

地要宽 敞。 预防雨季积水，倒灌水泥垛，尽量选择避风的区域，防止风大吹开水泥的防护及苫盖，且风大能加剧苫盖材料老化，造成透水透光等不利因素，尽量选择交通通畅的地方及靠近拌和站的位置，便于使用储存要集中，便于管理和防盗。 不要建在生活区上风口。 跟生活区域保持适当距离， 2）场地硬化：水泥存储场地要进行硬化处理，使用机械将场地平整，压实，以重车行走无轮迹为好。 有坡的地方，要挖排水沟和截水沟。

一、检查落实项目部贯彻执行国家颁布的安全法规及企业安全规章制度、安全操作规程。 二、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥，蛮干冒险，坚持原则、秉公办事。 三、建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场所的用电安全、防火安全及其它有关安全的事项； 四、参与工程技 术人员的安全技术交底。 搞好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓

⑤、 处理事故责任者 . ⑥、 分析指清事故原因 引 以为戒。 怎样从根本上提高师德水平 ? ①、 继续提高教师的社会地位和物质待遇。 ②、 深化教育改革是师德建设的关键途径。 ③、 学校领导 率先垂范是师德建设的重要途径。 校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见。 做重大决策时一定要取得上级支持，教师学生认可，请示研究，首先要认真对待上级对于决策的表态（态度），组织班子成员学习

B 2 次 C 3 次 D 4 次 外用避孕栓、片、膜放置后（ C ）在同房。 A 12 分钟 B 5 分钟 C 510 分钟 D 1 小时后 关于短效口服避孕药，开始服用的时间是（ C ）。 A 月经第 1 天 B 月经第 3 天 C 月经第 5 天 D 月经干净后 长期口服短效避孕药者应该在停药（ B ）后再怀孕，比较安全。 A 1 个月 B 3 个月 C 6 个月 D 9 个月

就是定义和管理这些产品和服务协议（ PSAs）。 在 所有类型的关系 中 ，最理想的结果就是 这一种 使双方都能受益并取得共赢的关系 (Lambert 2020c)。 物流对供应商关系管理 流程 的贡献。 物流管理人员 帮助计算拥有材料的总成本 (Ellram and Siferd 1998)，以便评价 和 划分供 应商。 它不包括的物流成本有运输成 本、库存持有成本、订货成本、接收成本

气 与外部门沟通与合作 部门员工学习成长 评语： 评分： 勤奋尽责 ： 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 对待工作认真主动不折不挠 坚持原则敢于指出问题 主动承担工作中过失 具有奉献精神 评语： 评分： 行为规范 得 分： 存档资料 管理人员年度考评表 考评内容（三） 工 作 能 力30% 考评项目 自评分 考评者评价 专业知识 ： 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0

1． 3纪律性 纪律性很强 纪律性较强 偶有违纪 经常违纪但较轻 经常违纪 1． 4合作性 合作性很强 合作性强 强但缺少诚意 合作性不强 从不合作 1． 5出错率 从不出错 出错率极小 出错率较多 出错率很高 经常出错 2．基本能力 2． 1思维能力 非常灵活开阔 灵活开阔 灵活但狭窄 不灵活但能思考 迟钝狭窄 2． 2数字能力 十分准确 准确 偶尔不准 经常不准 杂乱无章 2． 3语言能力

成绩40分 目标完成情况 没完成规定目标。 基本上完成规定目标。 规定目标完成较好。 比规定目标完成得多。 比规定目标完成得既好又多。 得分 分值 15 0 13 47 810 1115 工作效益 较差 一般 平均水平 良好 突出 得分 分值 10 分 1 23 45 67 810 工作质量 工作质量很差，让上级部门无法接受。 有时工作质量较差。 工作质量基本上让上级满意。 工作质量较好