管理人员

姓 名 性 别 民族 出生年月 政治面貌 国籍 照片 护照号码 身份证号 学 历 专 业 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 学 位 毕业院校 技术职称 联系电话 家 庭 住 址 是否有国 外居留权 原任职单位 原任职务 核准文号 现任职单位 任命时间 现任职务 是否有禁止担任高级管理人员情形

，餐厅由餐厅经理，办公室由行政和人力资源部负责控制使用该报栏。 任何人希望通过海报栏发布有关住处都要事先征得他 /她们的同意。 ★ 意见调查 麦当劳至少会 在一年一度向所有工作伙伴全面征询关于他的工作及对营运的意见，并对此保密。 这些答案将有助于改善上级的管理。 ★ 合理化建议 在你的工作中，你可能会有些建议、更好的工作方法或建设性的批评。 麦当劳欢迎批评和建议

” 活动前期准备工作 四 .“ 大练兵 ” 活动的组织和实施 五 .“ 大练兵 ” 活动的总结与评估 中介代理部 9 \\shkg14201\ibdshare$\Structure\Clients\Financial Institutions\Asia FIG\Clients\China\China Life\presentation\RFP Jan 2020\Reanization Jan

压力容器事故和工程质量事故的调查处理，并按规定将事故处理报告报 送 上级主管部门。 六 、组织本部门承办有限公司承建工程申报市（局）、省（部）和国家级优质工程的有关工作。 七 、配合相关部门做好新工人和特殊工种工人的安全技术培训、考核工作。 八 、掌握公司重大危险源情况， 制定 重大危险源预控措施，并监督实施。 九 、负责推进施工现场标准化管理工作。 十、承办上级部门或领导交办的 其它 事项。

S，我想大家已经从上司那里 学习过了，不过作为一种复习，这次让我们试着换个角度来考虑考虑吧。 所谓的 5S 当然就是大家众所周知的整理、整顿、清扫、清洁、教养 5 项内容。 为什么这 5项内容如此必要呢。 首先从它的目的开始叙述。 企业活动必定是大家聚在一起进行作业，特别是在制造业方面，在大量的设备和机械中大量的人使用大量的原料，生产出大量的产品，这就是生产现场

期变更、逾期付款、工程变更、供料延迟、延迟确认施工方案、外电提供时间拖延等可能造成工期风险。 重点控制长大隧道、 深水基础、大跨度连续梁桥梁施工工期。 成本风险： 重点要规范项目成本核算行为，建立概算台账、 21 概算 分 劈 台账、 合同﹙协议﹚台账、基本预备费和招标降造费使用台账、验工计价台账，进行投资动态管理，同时结合建设风险，在各承包项目和采购 的招标文件和合同约定中

求，让员工清楚地了解自己的未来。 同时， 从招聘开始 灌输 平等、坦诚、发展这三个 团队文化的 原则 ， 达到 员工能够融和相处 的目的。 二、维持具备竞争性的待遇，提供可与同业竞争的薪酬以吸引及维系人才，短期性激励是低薪加奖金，长期性激励则是股票。 三、主管的领导风格。 领导重点在于带人，以达成 企业 发展 的目标 ： 培训及协助部属具有解决问题的能力，并让部属有荣耀。 激励部属 并

解决方法 实施解决方法 评估解决方法 P D C A 1 2 3 6 5 4 解决问题六步法和持续改进 PDCA模式 2020/9/13 60 步骤 1: 确定问题、设定目标  说明  优点  根据亲身经历，具体说明问题，不应依赖他人的描述；  对问题进行量化说明；  确保对问题有准确、客观的认识  澄清问题  评估问题的严重性  使问题直观化  确定造成问题的主要原因 

注意事项 开展整顿活动技巧 18 对象： 主要在消除工作现场各处所发生的 “ 脏污 ” 目的： a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理 、 整顿成果； c) 稳定设备 、 设施 、 环境质量 、 提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。 开展清扫活动技巧 19 推行方法 例行扫除 、 清理污秽 调查脏污的来源 ， 彻底根除 废弃物放置的区规划 、 定位 废弃物的处置

气管理，人离开后切断 4 次/ 天生产计划把握，现场进度跟踪 次/ 3 0 分稼动时间的跟踪 次/ 3 0 分设备始业点检确认 1 次/ 天设备 1 级保养 1 次/ 天设备异常情况通报及处理 异常发生时夹具点检及异常处理 1 次/ 天班会组织员工思想把握班组工作安排重要点和关键的管理制造品质检查QD设备管理C不良处理生产进度M标准化管理 变化点、目视管理、例外管理 类别 管理项目 具体工作项目