管理学

有体现出岗位直接相当价值 ,员工意见较大。 为了保证 企业提供的薪酬具有竞争性 ,同时又不过大的增加企业的人工成本 ,薪酬水平调查是薪酬体系设计不可缺少的一个环节。 因此 ,本设计也要有市场薪酬水平调查数据为依据 ,主要参考了沈阳市 2020 年部分职位 (工种 )工资指导价位从而获得区域内相关岗位的市场薪酬水平 ,为下一步的企业薪酬水平定位奠定了基础。 薪酬问题历来是员工最关注的热点问题

厂价的5%以内。 三、服装企业生产计划与销售任务的控制 企业的年度生产计划与销售任务的控制是企业的年度战略规划，一般有以下二个部分组成。 以产定销，是根据企业的生产规模来制定企业年度生 产计划和销售计划，例如：一个小型女裤企业，在正常情况下每天能生产 500 条女裤，考虑到因上新款造成的生产效率不稳定等因素，每月按 25 天计算，月产量为 万条左右，考虑到因销售淡季员工放假等因素，一年按 10

是：企业业务的集中化能够以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略依据对象服务，从而在某一方面或某一点上超过那些有较宽业务范围的竞争对手。 第五章 1． 什 么是决策。 决策是为了解决问题或实现目标，从若干备选的行动方案中进行抉择的分析，判断的过程。 3. 决策的步骤是什么。 （ 一 ） 辨识和确定问题 （ 二 ） 确定决策目标 （ 三 ） 拟定解决问题的备选方案 （ 四 ） 对方案进行评估 （

不到超额工资 ,或者劳动定额没完成 ,而效益指标完成了反而多得工资。 这种分配制度导致部分人产生 “ 劳动定额不起作用 ” 的观念 ,也就难以发挥劳动定额的激励作用。 二、加强劳动定额管理的对策措施 加强企业劳动定额管理是在市场经济体制下 ,深化企业内部改革、提高企业管理水平和综合经济效益的必要途径。 当前 ,加强企业劳动定额管理应做好以下几个方面 : (一 )发挥好各级政府的导向和服务功能

D. 重视人的因素 81. 计划工作的起点是（ ） 10 A. 确定目标 B. 估量机会 C. 确定可供选择的方案 D. 确定前提条件 82. 某纯净水厂向老顾客大力宣传 把钱投入在水里 值 ，从而使销量大曾，这种做法是（ ） A. 市场开发 B. 产品开发 C. 市场渗透 D. 多种经营 83. 满意决策中满意标准的提出者是（ ） A. 泰罗 B. 西蒙 C. 孔茨 D. 韦伯 84.

她还说，一个小时以后，她会回来检查我是否把这事办好了 !我跟你说， “戴维斯博士，这种事情每天都发生好几次的。 一家医院就只能这样运作吗。 ” 试回答下面的问题 “ 巴恩斯医院的结构并没有问题。 问 题在于，黛安娜 •波兰斯基不是一个有效的监管者。 ” 对此，你是赞同还是不赞同 ?提出你的理由。 （ 5 分） 2．前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是

分配社会资源的能力； (5)公共政策体系内部的互动及整合能力。 31. 提升政策主体能力的必要性： (1) 从实践来看，公共政策主体能力不足； (2)公共政策主体能力现状不能满足日益增加和多样化的公众需求； (3)入世新环境和经济全球化挑战公共政策主体能力； (4)知识经济要求公共政策主体能力的提升。 32. 提升政策主体能力的途径： (1)公共政策主体转变政策理念；

张 ，下列阐述中哪一个是正确的（ ） ，只不过是论述角度不同而已 ，管理是领导的一部分 ，领导是管理的职能 17 德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的应用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不具备管理理论，那么充其量你只是一个技术员。 这句话说明了（ ） 工作是否有效，不在于是否掌握管理理论 ，又具备管理技术与管理工具的应用能力

但是，小花决心同办公室里的每一位同事都处好关系，因此她邀请他出去吃午饭，一有可能就表扬他的工作，甚至还同他的儿子保持联络。 但随着中西部地区营销主管的任命，所有这一切都结束了。 小花一直盯着这个职位，并认为自己有很大的可能得到这个职位。 她同与她同一级别的另三位管理人员竞争这个职位。 李明不在竞争者之列，因为他没有研究生文凭，但是李 明的意见被认为在高层有很大的影响力。

A．形态效用 B．占用效用 C．劳务效用 D．时间效用 E．空间效用 32. 仓库货物放置和管理的方式有（ ）。 CE A．多层库位存储 B．分区库位存储 C．随机库位存储 D．混合库位存储 E．固定库位存储 33. 在物流流程设计中，进出 货设计时最重要的要掌握（ ）。 AE A．进货时间 B．订单处理 C．进货间隔 D．出货时间 E．搬运空间。 34. 可以作为制订配送计划的参考资料有（ ）