管理学

并找准自己在未来公司的目标定位时，就可以最大限度地减少并购过程中由于信息分布的不完全、不对称所引起的 “ 道德风险 ” 和“ 逆向选择 ” 等机会主义行为，有利于大大增加企业并购成功的机会。 二、并购中人力资源整合的原则 在人力资源整合过程中应遵循以下原则： （一 )平稳过渡原则 人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。 应是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡

损益 B. 买卖证券损益 C. 会计政策和财务制度变更造成的累计损益 D. 重大事故造成的损益 123 计算总资产报酬率指标时的利润 指标是（ ）。 A. 利润总额 B. 息税前利润 C. 税后利润 D. 息后税前利润 124 计算净资产报酬率时的利润指标是（ ）。 A 利润总额 B 息税前利润 C 税后利润 D 息后税前利润 125 权益乘数表示企业的负债程度，权益乘数越低，企业的负债程度（

2等级尺度法 3多因素评价法 【知识点 2】国际化经营的竞争战略 【例题 1】国际化经营的竞争战略 1 全球一体化的压力 2 当地化反应的压力 【例题 2】全球战略的选择 1国际模式 2多国模式 3全球模式 4跨国模式 本章 典型题库 企业国际化经营的动机有哪些。 什么是国际化经营。 国际化经营经历了哪些发展阶段。 国际化经营要受到哪些环境要素的影响。 试从适用条件、特点

360／ 40）＝ （万元）（ 1 分） 在产品＝（年工资福利费十年其他制造费十年外购原料燃料费十年修理费）／年周转次数 ＝（ l100 ＋ 660＋ 19200＋ 21000 10％）／（ 360／ 40）＝ （万元）（ 1 分） 产成品＝年经营成本／年周转次数 ＝ 21000／（ 360／ 40）＝ （万元）（ 1 分） 存货＝ ＋ ＋ ＝ （万元）（ 1 分） 由此求得

炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。 32．据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。 33．重要的问题， 越应该由个体决策，因为个体决策能避免意见分岐，以及避免推动机会。 34．文化一般是一个组织在长期发展实践过程中形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特点的价值观念、行为规范等内容的综合，所以需要管理者去积极倡导。

iceable assetsrepriceable liabilities|/assets。 difference in assets and liabilities denominated in the same currency。 to highest liquidity risk: 3month Tbills, 5year Treasury bond, 5year

x4≤40 00 x7≤4000 x10≤4000 x3≤1000 x6≤1000 x9≤1000 x2≤1000 x5≤1000 x8≤1000 x11≤1000 x1+ x2 x3=4500 x3+ x4+ x5 x6=3000 x6+ x7+ x8 x9=5500 x9+ x10+ x11=4500 x1， x2， x3， x4， x5， x6， x7， x8， x9， x10，

适应环境并 ( ) A．进行组织变革 B．减少环境变化 C．保持组织，稳定 D．推动环境变化 36 人，假设管理幅度为 6 人，则该公司的管理人员应为 ( )，管理层次有 ( ) 人， 3 层 人， 3 层 人， 2 层 人， 2 层 19.“物以类聚，人以群分”这一现象用下面哪一理论可以最适当地予以解释 ( ) 理论 B．非正式组织理论 C．需求层次理论 D．系统管理理论 ( )

） 5.“决策贯穿于管理活动的全过程，决策程序就是全部管理过程”是现代决策理论的观点。 （ ） ，因此在实际工作中应该避免。 （ ）。 （ ）。 （ ） 9.“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，说明群体决策在 任何时候都优于个人决策。 （ ）。 17 四、名词解释 五、简答题 ，应该注意哪些方面的要求。 18 第 8 章 计划 一、填空题 ，计划是决策的 _________。 ，既是决策的

3５ 控制越详细、越严格，控制效果就越好。 （ ） 3６ 定量计划具有较强 的约束性。 （ ） 3７ 组织往往带有一定惯性，这在客观上会阻碍组织变革。 （ ） 3８ 正式组织是为了实现组织目标而规定的企业成员之间个人感情关系的结构。 （ ） 3９ 一般来说适当的授权可以增加管理宽度。 （ ） 4０ 网络计划技术就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。 （ ） 四、简答题（每小题 6分