管理员

中协调配合 正常情下，与他人协作意识差，缺乏与他人的有效沟通，影响工作开展。 正常情下，与他人协作意识弱，尚未影响工作。 及时与工作相关的其它部门、基层班组进行工作沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通。 在 3 分的基础上，与工作相关的其它部门进行有效沟通，且效果显著。 学习与成长 在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的 90% 在正常情况下，未达到 3 分栏累计课时的

章和价格政策 2% （二）客户投诉处理 理 理客户投诉 2% （三）负责贵宾接待 3% （四）咨询服务手段策划 段改进场馆咨询服务 ,提供咨询服务 2% （五）场 馆租赁服务策划与谈判； 开展谈判 2% （六）商铺经营 2% （七）其他服务经营管理 、其他公共服务经营商品牌 、公共服务管理知识 2% 三、市场管理 （一）调查评估行业合作伙伴及主要竞争者； ； 进行市场结构分析 、分析行业市场信息

test，密码： 111，点击企业用户登录。 、已有产品代码。 可以查看自己已有的产品代码、回复说明。 、未查询的产品串号。 可查看未被查询的产品串号。 、已查询的产品串号。 可查看已 被查询的产品串号。 、按用户统计。 可以统计总的查询量，可以按日期统计访问量。 、按产品统计。 可以按代码分别统计出各产品的访问量。 、修改密码，企业可以修改自己的密码。 说明： 查询格式

六、 使用设备 七、 任用资格 受教育程度 ： 中专 年龄： 2036岁 经验 ： 2 年以上相关工作经验。 基本技能 ： 沟通、协调能力强。 客户服务中心经理 产品工程师 产品管理员 零配件销售主办 运输主办 基本素质： 认真、负责、头脑清晰、时间感强

能及时完成正常时间内的保障供应。 不能及时完成临时增加的客饭供应 强完成正常情况下的生产供应工作 勉强完成正常时间内的保障供应。 勉强完成临时增加的客饭供应 成正常情况下的 生产供应工作 能及时完成正常时间内的保障供应。 能及时完成临时增加的客饭供应 较好的完成正常情况下 的生产供应工作 较好能及时完成正常时 内 的保障供应

保证情况等内容；企业成立 GSP领导小组（或机构）的时间和成员；制定质量方针、目标和计划的具体内容；组织学习和全员培训、考核的情况； GSP硬件投资情况； 11 建立和完善组织机构的情况；职责制度、过程管理、设施设备的质量管理情况；药学技术人员的配备及继续教育的情况；内部评审情况；采取的整改、改进措施。 三、实施 GSP认证情况的自查报告 12 四、非违规经营假劣药品的说明

出的原则 —— 防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗 ,防止新旧版交替造成混发料或发错版本； ③周转频率对应 —— 根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。 39 物料摆放的 六条原则 ④同类归一 —— 相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应 —— 便于搬运和安全作业； ⑥ 五五 堆放 —— 五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层；