管理者

启动 ， 还对各种设备进行分配 、 调度 、 回收 ， 并控制设备的输入 /输出操作等。 3． 设备管理 是指操作系统对计算机信息资源 （ 软件资源 ） 的管理。 任务是管理好外存空间（ 磁盘 ） 和内存空间 ， 决定文件信息的存放位置 ， 建立起文件名到文件信息之间的对应关系 ， 实现文件的读 /写操作等。 4． 文件管理 操作系统负责控制用户作业的进入 、执行和结束的部分称为作业管理。

1、【语文公社】。 764723079工作三年了，各个方面都表现不错，但是职位上一直没有什么变化。 眼看跟公司的合同到期了，公司为了留住人才，提拔我做了部门经理，呵呵，真是很高兴。 但老板私下里也跟我说，我各个方面都不错，业务、人缘、能力都可以，但是还缺少管理者的气质，还要练练。 这管理者的气质怎么练呢。 苦恼了很久，作为新提拔的经理，员工们也都不是很佩服。 终于有一天，在酒席上，老板吐了真言

节都出了纰漏，而且由于年纪轻，他也未能重视和导演之间沟通的重要性。 在此情况下，吴经理开始进行类似于信息管理的工作，将大型项目制片的工作流程 、职责以及与相关人员必要的协调工作整理下来，固化成表格；同时安排 “ 老 ” 制片对新人传、帮、带，以使其尽快领会制片工作的要义。 最后，项目圆满完成。 吴经理在此过程中，起到了使责权清晰，明确每个人自己应该做什么的作用。 实际上

论 管理者应具备的基本素质 第 4 页 共 13 页 掌握领导、管理、激励下属的方法与技巧。 同时管理者还要学习经济、法律、法规知识、企业管理和经营知识，还有科技与信息管理知识。 4 道德素质 所谓道德，就是用一定的规则和规范来约束人们的行为，调整个人与他人、个人与集体，个人与社会之间的关系。 首先是善恶评价的标 准和尺度是社会调控的一种方式，也是个体自我完善的一种精神力量。

揽全局的应聘者能够看出复杂的问题，并能找出解决问题的长远办法。 这样的 应聘者总是围绕着公司整体目标的实现，而不是个人目标的实现来展开工作的。 如果让这样的应聘者加盟公司，他们会把精力放在提高公司的服务、促进公司的发展和提高公司的利润上。 下面的一些问题能够看出应聘者是否具备这样的才华。  讲讲这样一个经历：你发现公司的政策和业务有重大问题或错误，你向公司推荐了什么样的解决问题的办法。 

heir properties. Property managers who are lacking or sharing administrative assistants, or who are assigned additional duties like leasing, accounting tasks and tenant improvement supervision, will

心对待身边的每一个人。 一颗公平公正的心。 由于人力资源部做的事情几乎都是涉及员工和公司利益的，所以在处理各类问题上，保持公平公正非常重要，比如招聘时，能否把住“说情关”；调薪时，能否客观的评价你并不喜欢的人；处理员工的纠纷时，是否能客观地、不偏不倚的处理主 管和一般员工的对错；制定规章制度时，是否兼顾公司和员工之间的利益平衡；在人际关系的压力面前，能否坚持原则，为公司的利益作想……在工作中

吃苦耐劳精神。 一要自信。 管理者要相信自己 ,不断增强信心 ,能够正确对待在管理过程中出现的一些暂时的困难和挫折 ,做到百折不挠 ,敢于应对各种困难和挑战。 二要谦虚。 管理者所面对的管理对象的性格千差万别 ,受教育的程度有高有低。 管理者必须以谦虚为本 ,虚心向管理对象学习 ,加强思想沟通， 应做到虚怀若谷 ,养成 宽广的胸怀。 三要 诚实。 管理者对管理对象必须以诚相待 ,实事求是

组织所起的作用。 三是能够预见这一事物和事件的未来发展趋势。 （ 3）、个性修养 管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素 ,不可低估和轻视。 一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳精神。 自信。 管理者要相信自己 ,不断增强信心 ,坚信自己有能力把企业搞好。 能够正确对待在管理企业过程中出现的一些暂时的困难和挫折 ,做到百折不挠 ,敢于应对各种困难和挑战

为单位优秀的管理者。 经营之神 —— 松下幸之助并没有表扬通宵达旦、辛勤工作研发小马达的优秀中层人员 —— 松下认为，作为一名中层管理者不能只埋头做自己的事情，而应做好团队的指挥官，在他的带领下使团队 中每人都成为精兵强将，把员工变成专家，将团队中每一员变成栋梁。 集合团队力量，才能在竞争中脱颖而出， 不包揽，懂得取舍、收放得当的中层领导力是一种抛开职务与权利以外的影响他人的能力，是一种软权力