管理者

，就是活着也要动，所有的动物都是全身在动，只有人类越来越不动。 还有就是用你的左手捏你的右肩胛，右手捏你的左肩胛，在你跟客户谈判的时候，这是随时可以做的动作。 还有捏你的颈椎，颈椎是人的生命线，是非常重要的地方，你在自己头发的最底下开始捏你的颈椎，一直 捏到肩胛。 这三个动作也跟上面的动作是搭配的。 我们再看另外一个部分。 这里有很多朋友经常要打电脑，凡是操作电脑的人要注意

内部客户满意 ” 的评价，当然会出现负面的后果。 （ 2）共同设定的目标，用事先约定的标准衡量 比如，为了配合研发中心的研发工作，人力资源部与研发中心进行目标对话后，设定的工作目标是： 在研发项目启动前三十天，符合招聘条件的五名系统工程师必须到岗。 评价的标准是： 日期：项目启动前三十天； 人数：五名； 任职资格：见《职位说明书》 这种方式的客户满意标准与上司对下属工作目标达成的评价方式是相同的

，还必须先要有一个概念，必须先要从无数现象中抽象出某个具体方面的概念来，并对其命名，最后才能对它进行计算。 使用萨立多胺所造成的悲剧就是 — 个例子，它造成了许多胎 儿的畸形。 等到欧洲大陆的医生们面对充分的统汁数字开始意识到畸形胎儿的数量已大大超过正常数字时，他们才觉得其中一定有什么特殊的新原因。 到这时才意识到问题的严重性，往往太晚了，因为损害已经造成。 而在美国，没有发生这种损害

限 （紧急事件 /非处理不可事件） • 寻找时间溜走的原因 和君创业研究咨询有限公司 第 15 页 和君创业 Hamp。 J 一、管理者的基本任务 二、如何使专家的工作有效 三、正确的人际关系 四、有效的会议 第 3章 我能贡献什么 和君创业研究咨询有限公司 第 16 页 和君创业 Hamp。 J 一、管理者的基本任务 • 使组织产生成果，我能贡献什么 （贡献是管理者的责任） • 责任导向

的部分。 一方面，管理者制定策略 时应考虑这 是否是 一个能够切实得到 “ 执行 ” 的 策略。 无法执行的 策略形成以后只能束之高阁，没有什么实际的价值。 另一方面，管理者需要 用 策略 的眼光诠释“ 执行 ” ， 也就是说不要陷入 “ 执行 ” 的泥潭 ，执行是需要策略来指导。 因此管理者在制定策略的时候必须考虑执行力问题。 好的策略应与执行相匹配。  管理者是策略执行最重要的主体

良师益友的人，已经具备了成为一个能够不断扩大成功领域，且绩效高超之保险主管的所有关键特质。 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 23 课程大纲 一、成功管理者的共同特质 二、成功管理者的十大原则 24 1. 仔细深思自己的职场功能 2. 锻炼出双焦距的视野 3. 狠抓两个生死攸关的成功因素 4. 设定轻重缓急 5. 永远把增员新人放在第一位 6. 训练员工行为使其符合团队的制度 7

去年达到 8％。 目前中国的外汇储备达到 3000亿美元 等等 ， 这些是使我高兴的。 但是 ， 有些数字恐怕连记者也不完全清楚 ， 比如中国的劳动力有 7亿 4千万 ， 而欧美所有发达国家的劳动力只有 4亿 3千万。 中国每年新增劳动力 1000万 ；下岗和失业人口大约 1400万 ；进城的农民工一般保持在 1亿 2千万。 中国面临巨大的就业压力。 中国 13亿 人口有 9亿 农民 ，

的方法。  当工作未能顺利完成时，对上司要能一肩承担所有责任，不在上司面前数落部属的不是。  做任何事前，先花些时间思考一下目标与方向是否正确。  找出在个人管理范畴内，有哪些原理与原则是不可违背的。 组织管理的原则  除非特殊状况，交待事项只对下一级直属部属，而不跨级指挥。  除非事先已协调有共识或遇紧急状况，否则不指挥其它平行单位的员工。  接受上级跨级指挥

】 请将下面职务执行过程予以排序（ ） 见参考答案 21 五大时空的工作内容 如何让管理者的职务执行过程能够充分遵循上述原则呢。 我们把日常工作分成五大部分，即五大时空。 这五大时空 分别包括：每天、每周、每月、半年和每年五个时间段，在不同的时空段落中，我们应该认真执行与其相应的工作内容。 这五大时空的具体工作内容如下： 1．第一时空：每天应做的 4件大事 

效率，会比较容易产生高压 (压力来自于自己 )。  越是看重胜负成败，越是有压力。  越是为他忧烦，忧愁未来 ,，烦恼越多。 消极对策：纾解压力  自我接纳、自我肯定  放轻松，如深呼吸动作  适当的休息可以让你更有充沛的活力去面对压力。 (小鱼的故事 )  建康与均衡的身心生活，帮助您面对压力  养成运动的好习惯  用心聆听音乐 面对逆境 : 泥土或星星 