管理者

主任每季度检查一次使用情况，印章放置在保险柜内，且必须是钥匙和密码同时开启。 印章必须由秘书一人加印，特殊原因需要携带印章外出时，则必须和秘书或办公室主任随行。 接待客人一般不提供名贵烟酒，不得擅自提高接待标准。 公务接待用酒每瓶不超过 300元，人均不超过 3两。 用烟每包以 50元以内为限，每餐每桌不超过一包。 医院每年会相对指定烟酒名称并集中采购，指定具体的接待酒店。 第四化：考核绩效化

题，解决问题，改善工作。 2020/9/15 49 沟通是引导思维，激励士气，凝聚人心。 2020/9/15 50 沟通是方法，是艺术，是能力 ,是各级管理者的 核心 技能与 终身 必修课。 2020/9/15 51 要点三 没有（ ）就没有 有效管理 2020/9/15 52 要点四 先（ ）再（ ） 2020/9/15 53 画图 请在一个三角形上随意添加几笔，形成新的图案

）  希望发现问题和提出建议（ %）  希望具有挑战精神（ %）  希望能够明确地表明自己的方向和战略（ %）  希望能以宽阔的视野考虑问题（ %） 2020/9/13 — 管理课程 让上级满意的六个要点：  做好分内事，有效率地完成上级交给的各项任务；  取得成绩时，不要令人认为 功高震主；  了解上级的为人和工作方式，留意其习惯，注意其忌讳；  不要用过激的语言

步骤四 一线绩效管理 三、绩效考核和反馈 、日常扣分累计 一线绩效管理 步骤五 KPI完成情况统计 与计划标准对比 例： 一线绩效管理 步骤五 当月各种扣分累计 例： 一线绩效管理 步骤六 绩效面谈 一线绩效管理 如何进行绩效面谈 面谈准备 —— 指令员工月底写 《 个人总结 》 上交店长 面谈五步法 一线绩效管理 如何撰写 《 个人总结 》 第一部分：回顾 KPI和标准作业流程 第二部分

对的社会带来相对的是非，就因为变化太多，所以一般人很难把握好分寸。 比如你是一个大厨，你的老板今天对你说：“今天要来的这位客人难得一见，中午一定做一顿丰盛的午餐。 ”于是你准备得很丰富，客人吃 得也很开心，但是客人一走老板就翻脸了，他对你说：“叫你做丰盛一点，你就真的做得这么丰盛，是谁出钱呀。 公司这样会给你吃垮的，你知道不知道。 过了几天老板又向你交代：“这个客人很难得来，中午饭做丰盛一点。

━ 内在的、外在的 培养积极的理性思维  积极的理性思维注重证据，不轻易下结论  积极的理性思维 喜欢多重选择，倾向于多视角看问题  积极的理性思维 喜欢检验和验证  积极的理性思维 不愿受情绪影响而草率下结论  积极的理性思维 认为学习是一个尝试错误的过程  积极的理性思维 用长远的眼光看问题，认为只要我们 一步一个脚印，总会达到目标 盯着你的目标 坚持到底 决不放弃。

23 页 理者都堪称是具有多种技能和广博知识的人。 后来，逐渐进入专业化的时代，人们若想在每一个内容浩瀚的知识领域变成专家，就不得不花费全部的精力和时间。 然而，哲学家仅仅有时间从事哲学，医学仅仅有时间研究医学，管理者的精力则局限在企业，等等。 但是近几年来，似乎又有一个复归的趋势，即向着专业化的研究之间必须加强协作的方向发展。 管理学家、社会学家、经济学家、数学家等等，开始 携起手来合作

轮岗结束后，当月不再享受轮岗物价补助津贴。 轮岗物价补助津贴计算公式如下： 轮岗物价补助津贴＝轮岗前的岗位薪酬（轮岗后工作所在地城市系数－轮岗前工作所在地城市系数） 备注：其中城市系数请参照公司薪资等级表中的城市系数。 由生活指数较高的城市轮岗到生活指数较低的城市，中层管理人员不再享受轮岗物价补助津贴； 高层管理人员不享受轮岗物价补助津贴； 中层管理人员轮岗期限内可享有半年 1 次 1

督落实。 第八条 述职人员范围：公司副总经理、 总工程师、总监。 总 经理 办公会认为需要时可扩大述职人员范围。 第九条 述职对象与周期： 根据权责划分，规定各述职人员的述职对象与述职周期见附录二 中管网制造业频道 中管网制造业频道 第十条 述职顺序：在向同一对象述职时遵循先下级后上级，述职人员同时是下级的述职对象时，应先接受下级述职，后自己述职。 第十一条

四忌论资排辈。 把资历深浅和辈分大小作为提升和使用人才的主要依据，提拔干部时，不管他有无多大才干，机械地按年龄资历往下更多更好的资料尽在 排次序。 这样，一是阻碍大批中青年人才的成长，与现代科学文化发展规律是背道而驰的。 二是阻碍人才竞争，挫伤人才的积极性和创造性，使真才实学的人被压抑、埋没，有才难展，有志难酬。 三是易使资历深、辈分大一些人滋长居功自傲心理。 诚然，人的才能高低与工龄长短