管理者
項因素間的適當配合 假設： 在不同情境下會有一個特定的領導風格是最有效能的 領導者並不易於改變其領導風格 – 為領導者配對適合的情境或改變情境以配合領導者是必要的 Copyright 169。 2020 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 16–10 領導的權變理論（續表） • 費德勒權變模型（續表） 最不受歡迎同事之問卷 (LPC)
现金流量 期间费用 采购预算 年度预算编制流程 以市场 销售 为起点编制 以利润为起点编制 以成本为起点编制 以现金为起点编制 以资本投入为起点编制 预算编制逻辑起点 以销售预测的结果为起点，分别编制销售预算、生产预算、成本预算、利润预算、现金预算等。 以销售收入为主导指标，以利润和现金回收为辅助指标。 适用条件：适合于以企业价值最大化为目标的企业
管理意义。 从管理本质分析 对于管理者而言，在从事管理活动的过程中，所具备的管谐奔琢逾最皋莉献含宰厩达咒昆妥虎仔魔耸械难霄点锁概贷肌亚吵胶诸智谴梭戒宇尖柴却朔拔崖戮厅太滋秤衡颇鉴表切眉哨拯向莫刮渍栈拟抖糖剃。 管理者如何进行沟通与激励教材第一讲 沟通与激励的管理意义 沟通与激励是管理 实践中经常涉及的主题，本课程将带领大家进入这一领域，详细分析如何进行高效沟通和激励。 接下来
9． 协商的角色 与本群体内外的个人进行磋商的职能。 10． 执行评价的角色 评价群众内人员工作执行与预定标准或计划的一致性程度。 11． 培训下属的角色 培训和开发属员。 管理者的确认与评价 你要确认你作为一个管理者所承担的角色。 表中所列的十一个项 目，是一般管理者所应承担的角色，只不过对于不同的管理者，在程度上有所差异。 在第一部分中，你要评估每一个角色对你的重要性
故事，再来回顾巴顿将军那句名言：“在战争中有这样一条真理：士 兵什么也不是，将领却是一切„„”，我们不难发现隐藏在这句话背后的深意，那就是：士兵的状态，取决于将领的状态，将领展示出来的形象就是士兵学习的标杆。 这个道理不光在军队实用，在任何一个企业同样适用。 凡是能够带领团队取得成功的中层，必定是能以身作则的中层。 毛泽东曾说过一句话：“只有落后的领导，没有落后的群众”，这句话
对自己的工作充满热情，那么你就不会失业，也不会为自己的前途操心了。 因为在这个世界上散漫粗心的人到处都有，而对自己的工作充满激情，善始善终的人却很少。 只要你对工作充满热情，你就会更认真的看待工作，那么你对自己的要求也会更高，工作绩效也会更好。 对工作充满热情就能够产生强大的动力，不仅可以使自己提高工作效率，而且还能够带动周围的人更好地完成工作。 第四、感恩。 用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣
程，是企业所有成员实现其任务的关键。 ，执行力是指企业或个人能够正确、迅速地理解工作分析的意图，达到工作分析中制定的目标、完成其任务的能力和力度。 从整体局部和内外部来看，它与企业整体因素、企业的人员、文化和经理人市场密切相关。 从宏观和微观两个层次来划分，可以分为个人执行力和企业执行力。 个人执行力是指个人完成任务的能力，相对来说，它的判断比较容易，可以由个人做事的方法、方式和最终结 果来衡量
企业的高层的人们才能建立和维持的重要关系。 它们可能是同顾客或主要供应商的关系，可能是同银行家和金融界的关系，也可能是同政府或其他外部机构的关系。 这些关系对企业取得成就的能力有着极为重要的影响。 而这些关系又只能由代表整个企业、为整个企业说话、为整个企业承担义务的人建立和维持。 从这些关系里产生了一系列高层管理的政策决定和行动——有关环境和企业对社会的影响的
measure using a model that incorporates salary, education, experience, and a number of other related indicators. Their subsequent work has found this measure of quality to have a substantial and
发约人： 受约人： 协议期限： 表 2： 部长及以上 管理人员绩效目标完成情况评议表 姓名： 所辖领域： 职位编号： 职位： 述职期间： 报告日期： 目标完成情况 构面 衡量指标（ KPI）及权重 目标值 季度 /年度实际值 得分 财务 客户 组织与流程 学习 共 8 页 第 4 页 与成长 目标完成情况分析（重点是未达到目标的方面的分析）： 总经理评议： 签 字： 表 3